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管理中的心理效应.docx


文档分类:医学/心理学 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
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管理中的心理效应
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首因效应  第一印象所产生的作用称之为首因效应。指的是在有效交往过程中,社会知觉对象给知觉者留下的第一印象对社会知觉者的影响作用。现实生活和社会心理学试验争论都证明:人在初次交往中给对方留下的1
管理中的心理效应
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首因效应  第一印象所产生的作用称之为首因效应。指的是在有效交往过程中,社会知觉对象给知觉者留下的第一印象对社会知觉者的影响作用。现实生活和社会心理学试验争论都证明:人在初次交往中给对方留下的印象很深刻,人们会自觉地依据第一印象去评价一个人,今后交往中的印象都被用来验证第一印象。人在交往中给对方留下的第一印象的好与坏,关系到今后人们对其评价如何,它往往准备着今后人际交往和人际关系。第一印象不好,彼此以后可能就不会连续交往,也很难结成良好的人际关系。  了解首因效应的意义在于能使我们自觉地利用这一社会心理效应,为我们的现实生活和实际工作服务,关怀我们顺当地进入人际交往。这一方面的意义,对于领导者和管理工作者来说,尤为重要。在领导活动和管理活动等现实人际交往活动中,给交往对象留下好的第一印象,对于工作顺当、有效开展起着不行低估的乐观影响作用。开端不好,就是今后花上十倍的气力,也很难消退其消极影响。所以,在现实交往中,务必在“慎初”上下功夫,力争给人们留下好的第一印象。    近因效应  所谓近因效应,指的是在交往过程中最近一次接触给人留下的印象对社会知觉的影响作用。  首因效应一般在对生疏人的知觉中起重要作用,而近因效应则在生疏的人之间起重要作用。在经常接触、长期共事的人之间,彼此之间往往都将对方的最终一次印象作为熟识与评价的依据。并常常使彼此的人际交往和人际关系发生质和量的变化。现实生活中的友情裂开、夫妻反目、伴侣绝交等,都与近因效应有关。  近因效应使我们仅仅依据人的一时一事去评价一个人或人际关系,割裂了历史与现实、现象与本质的关系,阻碍我们客观地、历史地看待人和客观事实,常常造***与人之间的心理冲突,影响了我们对人和事作出客观、正确的评价和推断,对我们的实际工作和生活有着消极的影响。    晕轮效应  晕轮效应,亦称光环效应。它指人们看问题时,像日晕一样,由一个中心点逐步向外集中成越来越大的圆圈,是一种在突出特征这一晕轮或光环的影响下而产生的以点代面,以偏概全的社会心理效应。  我们日常生活中对他人的知觉大多数都受着这种效应的影响。由于它使得人们仅仅依据人的某一突出特点去评价、熟识和对待人,如某人一次表现好,就认为他一切皆优,犯了一次错误,就说他一贯表现差等等。所以,晕轮效应是一种把我们引入对人知觉误区的常见的社会心理效应。  在对人的外表特征的知觉中,如对人的容貌的识记,晕轮效应具有确定的乐观作用,为我们供应了确定的便利。晕轮效应的消极作用往往在推断一个人的道德品质或性格特征时表现得最为明显。它阻碍我们去全面地观看、评价人,使我们不能从消极品质突出的人身上发觉其乐观的品质和优点,也不能在乐观品质突出的人身上看到其缺点和不足,对人作出“一无是处”或“完善无缺”的评价。事实上,在现实生活中,一无是处和完善无缺的人都是不存在的。所以,晕轮效应其危害是一叶障目,不见泰山。以点代面,以偏概全,简洁影响对人的评价的精确性和可信度。  熟识和把握这一社会心理效应,有助于我们克服看待

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  • 上传人Alphago
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  • 时间2022-08-12