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(中层管理)驾驭强势下属的降龙之策.pdf


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(中层管理)驾驭强势下

老板和员工、经理人经常发生矛盾,为什么?意见不一致。
怎么办?其实这个问题在古代就已经解决了,皇帝一般不提
大臣的问题,他会让什么人提?谏议大夫、御史大夫等,专
门有提建议的人。为什么?相克。
相克会使每一种东西都发展到极致,一个企业的管理系统就
是和谐。比方说,一个人特别讨厌,专门挑毛病,挑毛病一个顶三,干什么都不行。不能干事儿不要紧,这样的人就让
他当质量检查监督员,让他专门挑刺儿去,就是用得其所。
往往足智多谋的人在当将军的时候,执行力不够,因为思虑
会太多,将军不是思虑太多的人。所以,一个人足智多谋不
一定当将军,可以当参谋。参谋型的人适合放在咨询这个位
置上。
驾驭强势下属就是这样,相生相克是一个很好的解决之道。
那么,具体有哪些“降龙之策”呢?有三个方面。
好用平衡之术
乾隆盛期,人才济济,而乾隆皇帝在统御大臣的时候却有着
他的平衡之术。和珅是个执行力很强的人,皇帝下达命令他
马上执行。可是乾隆也知道和珅有缺陷,本性贪,乾隆得到
一的时候,他甚至可以得到二,那么是不是该修理他呢?很
显然不行。乾隆一旦修理他就相当于砍掉了自己的脚,所以
乾隆很高明,用刘墉去制约和珅。无怪乾隆皇帝说如此:“只
有臣子不团结,做皇帝的才会心安。”其实,任何一个稳定
的朝代都是人才辈出的朝代,而人才之间也必然形成一个相
生相克的体系。
在企业管理上也是如此,企业领导者必然是站在决策者的位
置上,职业经理人自然就是管理者。那么就会有这样一个问题,老板对经理人好,给他提供良好的工作条件,可是,一
旦经理人出了问题,领导者却不能处置他,为什么?因为这
样会引起组织混乱。所以这个时候就要用督导去消耗他,用
谋划去制约他,如此到达企业和谐的最佳境界。
从求全到制约
驾驭强势下属要有特别的策略。其实,从五行相生相克学说
里面也折射出一个问题——制约。如果刘备只有一个诸葛亮,
不行,太聪明了;只有一个张飞也不行,太勇猛了,一个有
发展力的组织要文将武将共存。我们看到,强势下属是很难
管理的,但是有的弱势上司却可以自如掌控一群强势下属。
为什么?有特别的策略,从求全到制约。
所谓“人无完人”,如果一个人求每个人的全,那么他这种
做法就是可笑的。人都是有缺陷的,求完人是错误的。在企
业里面,一个人有缺陷,他的不足就可以让组织的长处去补。
其实不是全才反而会更好,因为这样**的可能性会小很多。
如果皇帝身边有一个人文武兼备,有勇有谋,那么,皇帝就
危险了。所以你不让位,我就跳槽。要知道核心人才的流失
对企业来说是一个致命伤。那怎么办?不求完人。在管理中
善于利用优劣互补,相互牵制,互相监督。从求全到制约,企业必须保持运行有序。一旦企业出现了运
行无序的问题,领导者在检查的时候一定要注意几个问题:
企业各层面是不是错位了?决策是不是上到了管理位,管理
是不是上到了执行位,谋划是不是上到了决策位等。
另外,有没有发现缺位?现在大多数的企业,一般都是督导
缺位。所以很多企业直接就是领导者进行督导,这样一来问
题也随之出现了,一旦领导者去督导,就会与下属之间发生
矛盾。所以,一个聪明的领导者,他会从来不批评下属,只
批评督导,因为出了问题就是督导的失职。
再一个就是看有没有越位现象的出现。因为一旦越位就很容
易引发矛盾。一般企业出现较多的是老板越到经理人位,经
理人越到老板位,最后造成了矛盾。其实,管理层面如果参
与到决策中来的话,只能是日常的决策,而对于重大的决策
是要上升到决策层的,要领导来亲自操刀。
如果发生了错位、缺位和越位现象,就必须马上进行定位、
补位和归位,平衡势力使企业回归稳定的运行。那么,强势
部属都有一个共同的特点,就是能力很强,所以,在克其短
的同时,还要用其长。
用人用其长在乱世的时候,要看重大臣的能力,在太平盛世时期,就要
注重比较有品德的大臣,就像李嘉诚说的:“乱世用能,治
世用德”。其实这道出了一个驭人之术——因岗设人,用人
用其长。
例如善断之人精于明辨却过于自大;带队之人善于指挥但却
容易专横;笃行之人必定踏实但却过于呆板;公正之人的优
点在于正直却容易过激;多谋之人擅长谋略却会失信。那么
这时候,组织就要善于扬他的长克他的短,让他把自己的优
势发挥到极致,做好本职工作。
有一次,刑部尚书张亮被控

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