物业公司财务内控与财务风险防范探析.pdf

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物业公司财务内控与财务风险防范探析
李英杰 山东大裕房地产开发有限公司
摘要：在我国当前的经济发展背景 部控制，通过对企业财务 后期限，但小区物业费多难以在短时间内
( 一 ) 概念 次，现有制度僵硬，适用性不强。在制度 收齐，部分还需要上门催缴，企业应收账
1. 财务内部控制。财务内部控制财务 制定上，一方面因为没有全面的政策规定 款催缴成本较高，增加了企业资金回笼风
的角度来制定和实施内部控制制度，随着 来指导，另一方面也受企业管理思想、人 险。同时，对人员行为的合规性和合法性
时代的发展，财务内部控制的概念也得到 员素质等的影响，大部分物业企业现有的 缺乏监督，助长了浪费、***的不正作
了进一步完善，除了保证单位资金的安 财务内控制度多是拷贝其他同类单位或其 风，给企业带来经济损失。
全，还以国家相关制度规范为依据，利用 他企业的经验，重叠率几乎在 80% 以上， 三、基于风险控制的财务内控体系完善
适当的方法来合理配置单位资源、保证会 并未深入考虑到自身经营特点和发展环境 策略
计信息的准确性和真实性，为单位决策提 的差异，对自身财务内部控制的定位不够 ( 一 ) 以企业战略为导向，完善财务内
供数据支持。在物业经营管理过程中，财 准确，现有制度和实际需求符合度不高， 控体系
务内部控制主要包含收入控制、库存物资 适用性不强。另外，制度缺乏灵活性。企 物业企业在优化财务内部控制时，要
控制以及费用控制几方面。 业所制定的各项制度、程序等并不能完全 从企业战略出发，结合企业发展方向和战
2. 风险控制。风险控制是指企业借助 满足企业在不同发展阶段的需求，企业应 略目标来明确财务内部控制定位。首先，
一系列的方法、措施、手段，发现并纠正