关于事业单位预算和财务分析的探讨.docx

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关于事业单位预算和财务分析的探讨
一、事业单位预算概述
　　“事业单位的预算是事业单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部把握、考核业绩等而进行的一系列的财务管理活动，贯穿于预算编制、执行、分析的整个过程。预算是财务管1
关于事业单位预算和财务分析的探讨
一、事业单位预算概述
　　“事业单位的预算是事业单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部把握、考核业绩等而进行的一系列的财务管理活动，贯穿于预算编制、执行、分析的整个过程。预算是财务管理的起点，预算是否科学、合理直接影响财务管理的其他环节和财务管理的整体效果。因事业单位作为一种非盈利的社会服务机构，财务预算的编制不是为了猎取最大利润，而是保证财政资金的平安性，提高资金的使用效率。通常，事业单位的财务预算是依据事业进展方案和年度进展任务而编制的年度财务收支方案。所以，事业单位的预算通常包括收入预算和支出预算两部分。涉及当期的现金收入和现金支出预算以及长期的资本支出和长期的资金筹措。由于这种现金的收支预算比较粗略，只能满足宏观的需要，不能满足事业单位的实际需求。所以，在进行收支预算时需要将预算细化，分为业务预算、财务预算、资本预算、筹资预算、特地决策预算等预算模块。各个模块明确其权限和业务标准，各个模块相互依存，涉及到财务数据的共享与传递，在工作中各个模块之间要相互协作、相互协调。财务预算的首要目的是在保证资金平安的基础上使单位有限的资金得到高效合理的使用。”从长远来看是为财务管理整体水平的提高奠定良好的基础，因此，财务预算要紧紧围绕本单位的战略目标和进展规划，在业务预算和资本预算的基础上对现金流量做出支配，并通过实际数据编制确定时期的收支表和资产负债表，为决策者供应精确、科学、合理的数据信息。
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　　二、事业单位财务预算的重点
　　
　　预算是对财务管理中的各项收支，各个模块制定以量化的形式制定标准，单位的一切财务收支必需按国家规定的口径全部在预算中反映，而对于财政补助收入要依据上级主管部门和财政部门确定的定额和补助标准进行编制。财务管理各项活动不能偏离预算，预算对财务管理的具体工作具有确定的指导性。因此，预算必需保证其完整性才能对实践中发生的各项业务进行指导。对事业单位而言，财务预算是财务管理的起点也是财务管理的重要环节，财务预算的完整性直接关系到事业单位的职能能否得到完整发挥，甚至影响国家的宏观政策能否完整发挥。可以说，没有完整的预算就没有完整的财务管理。
　　
　　行政事业单位财务预算是指导单位方案完成各项任务的，因此必需保证其科学性和合理性，才能充分发挥本单位人、财、物的优势，集中力气办大事，更好的为人民服务，实现事业单位各类效益的最大化，促进事业单位的改革。“但是，在实际工作中，各部门资金支出中因不均衡不行避开的消逝资金需求冲突。这时财务预算要综合平衡其解决各部门之间的资金冲突冲突。一般，单位的预算是全面预算，预算中规定了单位确定时期的总目标以及涉及各部门的子目标。财务部门将预算目标分解到各个部门，各部门负责人牵头依据本部门的实际状况编制合理的预算方案。因分解到各个部门的预算目标是独立的，各部门编制的预算方案也是独立的，因此当某一部门的预算方案与其他部门