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关于事业单位财务信息管理系统的建设探讨
在大数据时代，信息收集、提取、整理等多项工作的效率在计算机网络技术的支持下得到飞速地提升。为加强事业单位的财务管理工作。我们需要借助当今先进的科学手段来为财务管理工作进行优化升级，提高他们 　　（一）财务信息的实时性
　　实现信息化管理后，事业单位财务系统的各项财务数据能够就实现实时传输，这种实时传输包括事业单位内部财务信息的各项数据汇总和整理，同时包括事业单位与外部进行的一切财务活动信息，例如，当税收缴纳、物料选购购买及银行贷款等外界财务活动发生后，财务部门可通过财务信息操作系统和相关网站，获得最快速的信息收集通道，保证能够快速、精确收集企业外部财务活动信息。此外，通过这样的方式，可以将事业单位的财务活动纳入到财务监管和内部审计的内容中，可以最大程度上降低财务进展风险，保证财务信息的精确性。
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　　（二）数据资源的共享性
　　财务管理的信息化建设不仅包括事业单位内部的信息化建设，还包括各级事业单位体系内的财务信息一体化建设。在事业单位内部，加强信息化建设能够在本事业单位内形成一个有效的信息化网络。在这个信息化网络内，可以形成同级的财务信息共享，各级单位可以利用财务信息网络进行财务信息上报、费用报销、预算报表、经营方案审核等各项工作，可以有效促进事业单位内部进行无纸化办公。这就有效降低了事业单位的办公成本和其他物料费用，降低了其自身经营成本，促进事业单位可持续进展。
　　而对于事业单位整体的财务管理工作来说，加强信息化建?O可以有效实现财务信息资源共享，保证财务信息资源不会因突发事故而遭到毁坏，保证各项数据信息能够始终为人们所应用。
　　（三）工作流程的可视性
　　财务管理信息化建设可以促进财务工作的透亮化和可视化。信息化的一大优势是能够实现资源共享，这样，就可以在事业单位各级部门内公布财务管理的动态数据，并将之共享给各级领导，关怀他们把握本部门内的财务状况和经营状况，从而引导他们进行有利于本部门进展的工作规划。
　　三、事业单位财务信息管理系统的建设途径
　　（一）整体规划财务管理系统的信息化建设
　　信息化建设是全民关注、全民参与的重要工程，这同样适用于事业单位的进展。首先，在财务管理信息化建设筹备工作中，财务部门需要生疏把握内部各级部门的财务信息和财务经营目标，并依据目标中的各项任务制定行之有效的信息化建设规划，并将这份规划作为将来事业单位信息化工作的主要指导性方案。
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　　其次，在方案执行过程中，财务部门要要对每一项工作设置节点和执行规范，要求每一项工作都必需要依据总的指导方案中的方案进行，当个别领导干部对财务信息化工作感到不理解时，应准时订正并与他们进行沟通，引导他们正确熟识财务管理信息化的重要性。要坚决反对在信息化建设的过程中盲从、盲干的行为，确保信息化工作能够顺当进行。
　　（二）创建财务管理信息化网络平台
　　在现有基础上，我们需要对财务部门的基础工作进行优化调整，首先，我们应进一步完善电算化会计政务系统，在现有核算的基础之上，建立部门财务基础板块应用，对全部部门的财务状况进行独立核算，最终再汇总到一个整体的财务信息管理系统中，对各基础部门以及事业单位财务信息进行