效率(performance)分析.pdf

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效率(performanc -作业者的工作***引起的产量下降
-设计成过于苛刻的 -选择需要长时间的 -作业者走神引起的一时休息
发生 误差要求和修整状态 作业方法 -无视标准方法引起的低能力发挥
例子 -包含不必要部品 -富余时间过度的 -机械故障，材料短缺引起的待机
的设计 生产台数 -超过生产计划的过剩人力和设备
管理指标 制造方法(标准时间) 实施效率(Performance)
改善方法 VE 改善 IE 改善 从效率管理侧面改善
产出(OUTPUT)
效率分析 - 4 © RAOZHONG 20031. 效率(Performance) 概念 效率管理的概念
◎ 效率(Performance)管理是...
为了达到作业目的，规定作业标准和作业速度后告诉作业者，
为了判断是否按作业标准操作，对实际情况进行调查，
进行成果评价，对达不到要求的对象树立对策，并实施的
管理领域
◎ 效率(Performance)管理的重要性...
若效率低，得不到与设备投资相一致的高产量，
生产性向上 低成本的效果，反而引起成本的上升，这给经营
带来不利，难于适应市场环境
※ 下列两种情况下生产性一致
通过引进高价设备， 尽量把手工作业变为
提高运行速度，提高 机械化，自动化， 制造方式200%，实施效率50% → 生产性100%
制造方式100%，实施效率100% → 生产性100%
其性能 想方设法改变布局
效率分析 - 5 © RAOZHONG 20031. 效率(Performance) 概念 效率改善技术
操作者按规定的作业方法工作时，他的能力或努力程度叫效率(Performance),由于操作者本身
的能力和努力不足带来的时间浪费叫效率(Performance)浪费，消除这种浪费的过程叫效率
(Performance)改善。
效率(Performance)浪费的发生结构