核心人才的保留和激励
赵宇钧
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赵宇钧讲师简介
•目前就职于两世界五百强合资企业担当高级总监,并担任数家子公司执行董
事。兼任宝钢人才开发院等机构特约讲师,具有丰富的企业管理实战经验,
熟谙企业管理系统,为多家著名企业提供过人力资源培训和咨询服务。
•主力课程:《管理者素养及执行力提升》,《非人力资源经理的人力资源培
训》,《KPI设计技巧》,《企业培训系统解决方案》,《战略性绩效工具运
用》,…等多门课程。
•部分提供过培训及顾问的企业:上汽集团安吉物流,东方航空公司,富阳电
力局,上海机场集团,宝钢人才开发院,佳通轮胎,上海燃气公司,上海电
信,上海电力,环球金融,中煤集团,中凯地产,云南机场集团,海力士,
上药集团,新疆建设兵团.......
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埃森哲的调研
•对于当今的中国企业而言,在面临着以下三项挑战的情况下,人才显得尤为
重要:
•一是前面已提到的工资上涨;二是劳动力老龄化导致工作技能缺失(中
国15岁-64岁人口的数量将自2015年开始萎缩,新生劳动力到2020年将会比
2010年减少30%);三是中国劳动生产率落后于很多工业化国家(比如美国
工人的平均生产力水平是中国的3倍)。
•更多的中国企业高管认为:人才匮乏是企业下一年度实现增长目标的最大挑
战,其比例几乎是美国高管的3倍(26%%)。
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企业人力资源管理的困境
1、企业高层管理者人力资源管理理念缺失
•经验化
•随意化
•家族化
•命令化
2、人力资源管理系统不完善
•激励机制不完善
•评价体系不完善
•培养系统不完善
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企业人力资源管理的困境
3、人工成本不断攀升
•管理红利时代的到来,企业从低成本人口红利转向人才效能管理红利成
为必然选择。
4、核心人才的不断流失
5、跨界产业的不断颠覆造***才储备的不足
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数据:
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第一部分:如何定义核心人才
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如何定义核心人才
•能够帮助企业获得竞争优势的
•能够提高企业业绩的
•掌握关键技术环节的
•能够提高产品附加值的
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第二部分:核心人才的流失原因分析
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1、员工流失的前兆
•行为改变
•心理上的工作撤出
•身体上的工作撤出
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