财会人员述职报告-会计人员述职报告-财务人员述职报告x 财务会计述职报告.docx

财会人员述职报告-会计人员述职报告-财务人员述职报告x_财务会计述职报告
财会人员述职陈述,管帐人员述职陈述,财政人员述职陈述
财政作业人员需求谨慎、细心、有责任心，对数字则性和预见性。二是坚持脚踏实地的风格，坚持抵抗和对立糜烂消沉现象，在实践作业中,活跃帮忙处理问题，靠老老实实的做人情绪，脚踏实地的作业情绪，脚踏实地的科学情绪，推动各项作业的展开。三是加强联合合作，不搞本位主义。
四、下一年的作业设想及要害：
1、 发掘人力资源，调集全部活跃要素。安身在现有人员的根底上，根据现在人员的常识结构、实质况状确认训练要害，丰厚训练方法，加大训练力度，特别是对事务主干的专项训练。
2、 下降本钱费用，促进效益的稳步增长。一是加强本钱处理，削减本钱性资金丢失。二是加强结算处理，最大极限地添加可用资金。三是合理分配资金，进步资金使用率;细心匡算资金流量，尽可能地紧缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是下降费用开支，增强盈余水平。五是精确做好各项财政测算，为行领导的决议方案供给根据。










3、充沛发挥功能部分的 功能 ，加强处理，加速作业的功率。
回忆一年的作业，在普通而繁细的作业中，付出了许多艰苦与尽力，有了一些收成与高兴，重要的是丰厚与训练了自己，尽管我的作业取得了必定的成果，但仍有许多缺乏，仍需在往后的作业中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融作业任重而道远，成果永久归于曩昔，在往后的作业中，我将不断完善进步作业水平，在新的一垂暮上一个新的台阶。
述职人：
20xx年xx月xx日
财会人员述职陈述(二)
通过20xx年末的公司竞聘，我侥幸的被公司聘为方案财政部副经理。首要合作部分经理分担建造项目批阅、招投标活动及合同处理、基建项目(出产楼、运营场所等)的批阅及工程处理、安排编制公司五年规划、翻滚规划等作业。
回忆一年来的作业，在公司领导的领导下，部分经理的带领下，部分职工的辛勤尽力下，较好地完结了公司和总部安置的各项作业，根本满意了公司建造、运营、展开的需求，有成果也有缺乏，总结如下：
一、盘绕公司20xx作业方针，重视与上级主管及相关部分的事务交流，加强方案、项目处理作业。










参加了总部工程项目取费标准的评论拟定作业，针对从前项目可研、规划中一些不好实践的取费标准进行了调整，使之愈加灵敏、更符合实践，削减了可研、规划中一些不必要的费用列支。
4月份被总部借调，参加小型项目及零散固定财物置办方案实行状况的检查作业。通过与总部领导及兄弟分公司的交流与交流，咱们的方案处理作业得到了总部与其它分公司的认可，并知道到了存在的缺乏。
二、合作部分经理完结了部分职工的岗位竞聘作业，并对各岗位的作业内容进行了详细的剖析与评论，对各岗位的岗位责任、岗位标准做了详细的阐明并构成了作业文件。为对各岗位的查核标准及作业的延续性打下了杰出的根底。对进步职工实质，发挥主观能动性起到了活跃的效果。
三、结合公司 十五 展开规划，以公司全体展开战略为教导，以商场需求为导向，加强网络资源剖析，充沛发掘存量资源潜力，确认合理的网络展开方针和建造规划。根据事务展开，杰出要害，合理安排资金投向，优化出资结构，保证资源优化装备。统筹考虑当期投入对未来收益的影响，根据公司的实践展开状况，及时地进行调整，安排编制了公司2005-2007年度翻滚规划，保证公司展开的持续性和稳定性。
四、项目批阅与处理作业
拟定了吉林联通项目处理方法并进行了细心评论。进一步明晰了项目建造的界面分工，完善了项目批阅流程。明晰了大、中型项目与小型项目的批阅方法。活跃与总部及相关部分合作，完结了公司本年根本建造项目的批阅作业，保证了公司的出资要害。与移动部合作，把本年cdma的出资要害转向长