财会人员述职报告会计人员述职报告财务人员述职报告.docx

财会人员述职报告会计人员述职报告财务人员述职报告
过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我 迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导 的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将的规划，合理安排投资，统一规划，分步实施，阶段操作，计划在3-5 年的时间里实施。统一了县级分公司的建筑风格。
考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址，对规模、 造价及效益进行了综合考虑，经领导审批，确定了建设大安、敦化营业厅， 并下达了购置及改造的批复。
随着公司的调整，20xx年我们将以信息系统建设为基础，全面提升 管理水平，提高服务意识，作好20xx年计划财务工作。
公司经过八年大规模网络建设，各项基础设施已趋于完备，xx年考 虑在强调效益至上原则的基础上，适当压缩固定资产投资总额。
继续坚持移动为主，注重两网协调发展，在c网发展的同时，要更多 关注g网的优化和发展。c网xx年建设重点一是继续完成目标网二期工 程建设，进一步完善网络覆盖，提高网络质量;二是对现有网络进行认真 分析和网络优化，根据市场需求，有针对性地确定建设方案，有效提高网 络资源利用率，提升投资收益。
20xx年建设重点一是进一步体现“效益导向”，在需求旺盛、投资 回报有保证地区进行适度扩容，同时加强现网挖潜和优化，有效提升网络 质量和服务水平;二是定位于短期快速收益，注重提升效率，优化配置。
注重基础网络、支撑系统等基础设施的建设，应在坚持“立足长远、 统筹规划、分步建设、合理利用”的原则下，加大投入力度，重视网络安 全性，满足业务发展需求。
严格控制其他专业投资规模，突出效益导向。深入分析、挖掘、优化、 调配现有资源，提高利用效率。加大业务和网络的整合力度，有所为有所 不为，集中有限资源重点突破。
下一步的工作要重点抓执行，注重过程管理，提高工作效率，夯实基 础，把工作进一步规范化、系统化、精细化。
经过与总部的积极沟通，确定我公司为项目管理系统二期试点省份。 下一步要把项目管理信息化建设作为工作的一个重点，形成项目的全过程 闭环管理。注重项目执行的全过程控制与跟踪，从项目管理的角度出发， 制定体现项目全过程管理的管理规范，实现以可研、主设备合同、设计、 配套设备合同、工程实施、决算审批为里程碑的项目各阶段、各环节的监 控以及制定可研、设计两个重要阶段的项目审批的操作规范。实现项目的 网上审批，提高工作效率。做到项目信息的及时沟通、反馈。避免项目超 支和计划外项目的出现。
依托erp系统，以合同信息为基础，建立工程资金计划运转体系。加 强内部沟通，做好资金预测，增强投资计划的准确性、指导性、完整性， 缩短资金拨付的周期。提高效率，为地市做好服务。规范项目审批流程， 加强对设计的规范管理，制定小型项目的管理程序，完善、细化小型项目 的审批流程。
制定采购控制程序，细化流程。加强与总部进出口公司的信息沟通， 通过远程查询系统，了解省分自行采购设备的价格走向及全国的差异。依 托erp系统，建立价格信息库，对地市自行采购的设备、材料、办公用品、 耗材、微机等价格定期更新，供地市自行查询，了解价格差异，降低成本， 节约资金;建立供应商信息库，为供应商评定做好平台支撑，为公司领导 决策提供支持。制定合同管理办法，完善、细化合同管理流程，加强对地
市的合同管理。建立合同管理系统，做到省分、地市的合同信息实时查看、 检查。
协助部门经理带好员工队伍，提高部门整体业务水平、战斗力地同时， 还要加强自身素质的提高。在今后的工作中，注意自觉加强业务知识的学****理论水平、管理水平的提高和个人素质修养的提升，增强服务意识， 保持求真务实的工作作风，力争把工作做细、做实、做出成效。
述职人：出guo
20xx年xx月xx日
XX年是公司发展的关键之年，也是我到公司这个新环境工作的第一 年，在股东和董事会的正确决策部署下，紧紧围绕年度主要经营目标，带 领财务部全体人员认真领会工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密 谋划XX年的财务工作任务，创新“六个一”服务理念，加强学****提升 服务，规范管理，做实做细各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作 任务，突出表现在财务人员在学****工作、作风建设方面全面提升，财务 服务有了新转变，财务工作有了新变化，财务管理初见成效，公司经营稳 步推进。按照集团公司干部考核要求，将本人一年来的职责履行及党风廉 政建设情况报告如下，请大家评议。
XX年围绕集团公司开展依法治企年，主要学****了党员辅导系列材料， 重温党章，认真开展党员民主评议，积极参加组织生活，聆听了集团公司 组织的党员廉洁从政学****报告会，对照党员标准查找不足，严格要求自己， 做到待人诚恳，做事认真，工作