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三联集团电脑公司考核办法.doc


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文档列表 文档介绍
电脑公司经营管理考核办法
(试行)
指导思想
以经营目标为核心,强调团队精神,密切联系实际;
以服务至上为原则,强化服务意识,提高服务质量。
考核原则
对经营人员实行高激励、低保障,以经营考核为主;
对其他人员高保障、低激励,以管理考核为主。
考核办法
业务人员(含公司、部门领导)
考核指标
分值
考核(计算)方法
考核部门
备注
当月销售情况
50
个人销售/个人计划*50
本部门、
计财部
----
当月毛利完成情况
30
部门实际完成/部门计划*30
计财部
回款率
20
个人实际回款额/个人应回款额*20
本部门、
计财部
工资收入=职务工资*经营考核得分/100*百分考核+其它
说明:公司(部门)领导按公司(部门)当月经营及回款情况考核
二、技术人员
考核指标
分值
考核(计算)方法
考核部门
备注
当月销售情况
30
部门实际完成/计划完成*30
计财部
当月毛利情况
10
部门实际完成/
部门计划完成*10
计财部
技术支持
60
因技术支持不到位而影响销售及回款,一次扣5-10分
部门及公司领导
工资收入=职务工资*考核得分/100*百分考核+其它

三、商务人员
考核指标
分值
考核(计算)方法
考核部门
备注
当月销售情况
30
部门实际完成/计划完成*30
计财部
当月毛利情况
10
部门实际完成/
部门计划完成*10
计财部
工作目标完成
60
按计划完成情况
执行
部门领导考核
工资收入=职务工资*考核得分/100*百分考核+其它
四、财务人员(含部门领导)
考核指标
分值
考核(计算)方法
考核部门
备注

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  • 时间2015-02-03