新外墙涂料施工方案.doc

目录
第一节工程概况 1
第二节编制依据 1
第三节施工管理与人员配置 1
一、施工组织结构图 1
二、质量管理系统 2
三、施工配合 2
第四节施工准备 3
第五节施工进度计划 3
第六节施工工序及工艺 3
一、施工工序 3
二、施工工艺 4
第七节质量通病消除措施 4
一、粉化现象 4
二、流挂现象 5
三、变色发花或泛青现象 5
四、色差通病防止措施 5
第八节施工设备安排 6
第九节施工方法及安全操作措施 6
一、吊绳施工方法及安全操作措施 6
二、吊篮施工安全操作规范 6
(一)安全目标 6
(二)安全保证体系 6
(三)安装、拆除方法 7
(四)安全保证措施 8
(五)应急措施 9
第十节工期承诺及确保措施 9
一、施工工期承诺 9
二、施工进度确保措施 9
第十一节工程质量承诺及确保措施 9
一、工程质量承诺 9
二、质量确保措施 10
第十二节安全施工措施 10
一、安全施工制度 10
二、加强安全学****教育活动 11
三、高空作业安全防护 11
第十三节文明施工措施 11
一、组织保证 11
二、料具管理 11
三、消防保卫 11
四、形象文明 11
五、精神文明 12
第一节工程概况
本工程位于克拉玛依市独山子区天利实业总公司110KV院内,施工地理条件较好,建设单位为独山子天利实业总公司,总包单位为新疆寰球工程公司,分包单位为林州建总建筑工程有限公司。本工程为110配电室外墙装饰工程,主要工作范围为外墙涂刷涂料工程。
外墙涂料总面积约为:1500㎡。
施工特点:本工程为原有建筑物。
施工难点:本工程为高空作业,且配电室南侧有高压线路。
编制依据
1、建设单位要求;
2、《建筑涂饰工程施工及验收规程》(JGJ/T29---2003)及J250—2003相关的验收规程、规范;
3、国家现行法规和行业法规;
4、其它HSE管理文件;
5、公司质量保证手册和管理制度;
6、公司近几年同类工程施工工艺及经验。
第三节施工管理与人员配置
一、施工组织结构图
根据本工程的实际概况,施工管理与人员配置作以下安排:
1、项目总负责:负责本工程的人员、设备、材料等总体管理计划实施的监督协调工作,保证工地的正常运转。
2、项目经理:负责工程的质量、进度、工地各方面的协调等现场全面日常管理工作,负责工程每道工序的验收。
3、质检员:全面负责每天施工质量与材料的检查,确保质量达到要求。
4、设备、安全员:负责工地安全监督和日常设备维护、调度及管理,确保设备正常使用运转。
5、施工队长:负责组织选择具有丰富施工经验的施工人员,保质、按时完成施工任务。
施工管理系统组织结构图:
项目经理
施工班长
质检员
设备安全员
二、质量管理系统
进场施工前所有施工人员必须是经过考核的合格人员,持工作证上岗,由项目经理组织对《涂料工程技术交底》的学****并对学****情况进行考核,确保学****效果。
施工队长保证当天的施工质量并做好自检工作。
监督员负责每天各方面的质量检查。
项目经理、质量总监负责每道工序的验收和不定期对工程质量情况,特别是要点技术和部位进行检查。
质量管理系统结构图

工地系统
公司系统

项目经理
工程总负责
质量员
质量员
施工班长

施工队伍
三、施工配合
1、严格按照施工合同的规定要求进行施工。
2、积极配合,认真听取意见,同业主、总包单位友好合作,有问题应积极主动提出解决方案,以免对施工造成影响。
3、严格服从各级的施工和质量管理,牢固树立“安全第一、质量至上”施工理念,做好劳动、后勤保障。
人员配置名单
1、项目经理: 郭虎存
2、质检员: 尚太法
3、安全员: 王世庆
4、施工队长: 王文周
施工人员配置:
根据本工程实际工程量,施工总人数15人,并结合实际施工进度计划可进行增加调整,确保满足施工进度需求。
第四节施工准备
为了确保正式施工工作的顺利有效进行,施工前期依据工程概况及实际,将做好以下工作准备。
1、技术方面的准备:由技术部组织施工队伍对已由甲方签字或认可的样板方案进行技术交底,熟悉操作工艺要求、验收规范以及设计要求等有关技术要领。
2、劳动组织准备:建立施工组织领导管理机构(详见施工管理与人员配置),对施工队伍进行施工技术、安全生产知识、文明施工等各项制度加强培训。
3、施工物资、设备的准备:按施工方案所需的材料、设备(详见施工设备配置),逐一准备、安排落实到位。
4、施工现场准备:材料、设备进场,安排面积适当的临时仓库一间,并做好施工现场的清理、整理、处理、现场查看等工作。
第五节施工进度计划