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浅谈项目收尾结算工作.docx

文档分类：建筑/环境 | 页数：约7页举报非法文档有奖

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浅谈对工程结算的一些领会
作者：李邦红刘志成曹景全李广有
【纲要】工程结算是施工单位工程造价管理工作的最后阶段,工程结算更是
贯串于施工阶段全过程的管控实施。有效展开工程结算工作，是问题，有的工程甲方更改但是设计院的或许甲方工程部的人可能拖延，那我们一定得催要回来，不行自己多跑几趟吧；自己做的更改一定详细，尽量配图，还有所有图形一定要CAD画图，这个感觉正规、真切，给人好印象。
。在平时工程施工管理中，签证是最一般,最常有的基础工作，而我们有的项目或是疏于管理，或是不够重视，在项目实施的平时管理中往往忽略对签证工作的管理，造成项目竣工后，因各样签证手续缺失，影响结算速度和结算时间，同时影响结算质量。特别是当在工程结算中和建设单位发生争执时,由于不能实时拿出有力的签证手续和凭证,造成延误索赔时机,利益受损.
工程签证单调般由工程技术部门办理，这些文字性的资料怎样写，写些什么内容？就值得推敲了。这些资料是写给别人看的，最基本的标准就是“让一个与该工程没有任何关系的人都能看理解，能算账”。而我们往往在结算时，估算人员还得把工程口的人找来问这问那,这只说明一点，我们所办理的签证、更改不规范，不切合要求，，如果只是表达一下干了什么工作，那是远远不够的。既然是工程量签证，那么就必须体现到详细的量上来,要用数字、图形、图片说话,一些重点性的参数一定要写清楚，要用经济(估算）术语去描绘。比方，有的签证不采用法定单位，经常出现“一箱铁钉、一根钢管、一车土方”等等，这些都是大忌。因此，工程技术部门一定要加强商务知识的学，工程技术部门一味地追求进度、质量,往往会忽略了工程的各类签证。施工顶峰期，从甲方领导、施工项目经理到技术人员，都红了眼,总之，谁阻拦进度，就拿谁开刀。甲方也
口头许诺先干吧，没事，资料后补，亏待不了你们。可一旦工程结束,施工方甚
至甲方的人员改动甚至调离了，再加上工程结束了，手中的署名权力也随之大打
折扣，我们再想起来补签证,人家肯定爱理不理的,有的已经记不起来了。还有，虽然在工程项目上的人感觉工作关系很稳定,但是没准什么时候人员改动，今天还看见，明天就走掉了，你找谁署名,其他人没有经手，或许有人就是知道一些,但是你和他未必很熟悉，好多事情容易横生枝节。工程进行中，自然就不同了，一方面，合理签证，甲方没有原因不签，顶多是拖拉一阵。此外，甲方为了追求
进度，多少会照顾一下施工单位的情绪。所以，我们一定要把握住抢工期的契机，
签证要实时、有效、全面，甚至要把做好的单据拿到工作面上直接搞定.
。按说结算办法应有双方共同商定,但是,往往是甲方以上级文件的形式给承包单位下发结算办法,规定结算依据，，越早就结算办法与甲方、监理商定法律性文件,形成合同附件或补充协议，越对承包方有利，预则立,不预则废！
注意资料收集
着重书面依据材料的收集和管理。都说资料是做出来的，如果你要拿钱，就一定要把资料做全做细，大到合同协议，小到会议纪要、谈

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