[品质管理质量控制]产品质量控制办法.pdf

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。为了搞好生
产和服务，班组也必须进行必要的班组管理。
• 也可以这样来比喻班组，企业职能管理部门
是“千条线”，班组是“一根针”，上边的
“千条线”都必须通过“一根针”。因而，
班组的生产及其管理的好坏，直接关系到企
业能否完成生产任务和获得良好的经济效益。
2009-7-29 ​临海市百特日用品制造有限公司品管部造物先造人 有效的管理
• 3、三“不” 原则:
• 不接受不合格品;
• 不生产不合格品;
• 不流转不合格品.
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• 班组的任务
• 班组的基本任务：
是在保证安全生产的前提下，完成
生产任务。
生产任务：
包括完成质量，产量和消耗（节约）
三方面的任务；
在完成生产任务中培养人材。
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在班组的质量管理方面必须加强以下俩项工作
一、现场的质量反馈和分析！
• 二、现场的质量改进的（视能
力确定工作的开展程度，但是
至少必须完成问题的分析和建
议的改进方法，具体的改进措
施制定可以邀请专业人士参加）
只有这个平台建立好了，
2009-7-29 下面谈​临海市百特日用品制造有限公司品管部的质量改进工作才有基
础！ : .
造物先造人 有效的管理
拒做井底之蛙
，积极学****br/> ，合理改进
2009-7-29 ​临海市百特日用品制造有限公司品管部 : .
造物先造人 有效的管理
拒做井底之蛙
，积极学****br/> ，合理改进
2009-7-29 ​临海市百特日用品制造有限公司品管部 :