丁白村幕墙施工组织设计.docx

目 录 1
第一章综合说明 4
工程概况： 4
施工要求和技术保证条件： 4
第二章编制依据： 5
第三章 施工现场平面布置 6
施工总平面布置原则及依据： 6
施工平面布置示意图： 7
第四章 项目管理班子主要管理人员 7足甲方及现场要求为准。
施工进度计划：
施工进度计划用施工进度横道图进行表示，详见：“施工进度计划表"。
序
号
分项工程
开始
时间
结束
时间
213年10月
2013年11月
2013年12月
2014年1月
1
6
1
1
1
6
2
1
2
6
3
1
5
1
0
1
5
2
0
2
5
3
0
5
1
0
1
5
2
0
2
5
3
0
5
1
0
1
5
2
0
1
测量放线、方格
定位


2
后置埋件安装


3
石材龙骨安装


4
玻璃龙骨安装


5
保温棉安装


r
6
石材面板安装


7
玻璃面板安装


8
石材板块注胶


9
玻璃板块注胶


1
0
清洁收尾


1
1
竣工验收


■
第七章施工进度施工工期保证措施
施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，我们对一些客观 制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、 定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期， 保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
施工组织保证措施：
1）为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项 目经理。该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充 沛、能吃住在施工现场的人员任项目副经理、项目工程师。
2）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡流水施工工艺，合理安 排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、 装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。
3）提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包进场前必 须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项 目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问 题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划 并实施。
4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好 施工质量，获取工期的缩短。
工序管理保证措施：
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间 尽量压缩，结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段 各工种之间建立交接验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各 专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延 长0
精选施工队伍，提高施工机械化水平：
1）为确保工期完成，我们将选择」个专业结构施工队伍