2016年注会,公司战略与风险管,第1章要点剖析.docx

2016年注会《公司战略与风险管理》各章要点
△:一般性了解； ▲:较为重要； ♦:重要； ■:非常重要。
第一章战略与战略管理
第一节 公司战略的基本概念
一、公司战略的定义
（一） 传统概念
“......战略是公司为之奋斗的特点
在企业生命周期中常常发生；
在企业生命周期中不常发生；
稳定地推进变化；
全面转化；
影响企业体系的某些部分
影响整个企业体系
渐进的变化是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、 正常运转。 渐进的变化往往在某一刻影响企业体系当中的某些部分。
革命性的转化是全面性的变化过程，使企业整体体系发生改变。
2、战略变革的4个发展阶段
连续阶段，渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段。
(1)连续阶段
基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正
(2)渐进阶段
发生缓慢的变化
(3)不断改变阶段
呈现无方向或无重心的特点
(4)全面阶段
在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变 化
(二)战略变革的动
因
了解即可
6个动因：
动因
记忆点

外部

生产

销售（产品）

管理

组织结构

股权结构
（三）战略变革的类型 掌握，给出一定变革，能正确判断属于哪类 技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革
类型
含义
涉及内容
技术变革
涉及企业的生产过程，包 括开发使之有能力与竞争对手 抗衡的知识和技能
涉及工作方法、设备和工 作流程等生产产品和服务技术
产品和服务变革
企业的产出的变革
包括开发新产品或改进现 有产品
结构和体系变革
企业运作的管理方法的变 革
包括结构变化、政策变化 和控制系统变化
人员变革
企业员工价值观、工作状 态、技能和行为方式的转变
确保职工努力工作，完成 企业目标
（四）战略变革的时机选择 必须全面掌握、加深理解，易出案例题
时机
含义
发生 时间
负面
影响
提前性 变革
管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必 要的战略变革。 有远见的企业应该选择这种变革。
危机发生 之前
没有
反应性
企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经
危机发生
轻微
变革
为过迟变革付出了一定的代价
之后
影响
危机性
如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略
危机发生
致命
变革
变革，企业将面临倒闭和破产，是一种被迫的变革
之后
影响
企业一旦决定进行战略变革，就要进一步考虑如何进行变革的问题。这 需要分析问题的症状以发现问题的实质。为此，这一阶段的工作可围绕下面3 人问题来讨论：
1、 什么是有别于问题表象的实质问题；
2、 解决这个问题要改变什么；
3、 变革的结果（目标）是什么，如何衡量这些目标？
（五）战略变革的模式 了解结论
（六）战略变革的主要任务和作小标题即可
记忆：3个调整：理论、战略、组织结构。
调整企业理念
首先要确定企业使命；其次要确立经营思想；最后要靠行为准则约束和 要求员工，使他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规定。