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仓库管理工作计划书
篇一：仓库治理工作打算
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克制。为了明年更好的开展工作，为公司制造更大的效益，现将明年工作做一简洁规划：
行全面清点工作提高责任
对策：
一、仓库区域优化：
1、根据公司产品进展区域划分存储，原则上各仓库内必需划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。从而会导至仓库空间不能合理的利用，同时也会安全上带来很大的麻烦。
二、不同产品的存放：
1、分类法：依产品分类，品种分类一种产品二个位置，便于先进先出，堆放整齐，挂物料标示卡并注明相应的品名、期初数、出库、入库、结存、数量等；必需保证字迹清晰、未经许可不得擅自涂改。产品外侧成始终线。
2、目视化：产品包装上有标明堆放要求的，应依据产品标识存放，便于识别，取用；放置归类便于他人看清晰可不行以堆高，限制增高几层。
3、特别物品：体积大、重量大的产品应堆放在下面，防压，易碎产品放在上面，严禁踩坐产品；堆放产品不得超高、并且垂直存放，必要时用胶带缠绕，以免翻倒损伤产品。


三：以盘点数据为根底，做好各类报表并以报表为基准做好产品周转率。
四：清理呆滞物料，削减资金积压，更合理利用仓库空间。
进一步的整改打算（如何改善仓库治理现状）
第一步：收集仓库物品资料
要求仓库人员与选购人员、生产人员的相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进展数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都出名称、规格型号、数量、颜色、价格等```
其次步：整理数据，分区分工.
将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库治理各个作业环节数据输入的效率和精确性，确保企业准时精确地把握库存的真实数据，合理保持和掌握企业库存。
第三步：现场规划
依据仓库的空间大小，进展仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，并且要考虑到仓库的最高库存量。虽然只是一个小小仓库规划，但假如规划得不抱负，假如空间足够，那就事小，假如到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发觉空间不够，那么，不但铺张了时间还铺张了人力。


仓库治理打算书（试行）
规划时几点问题：
1、重要、常用的物品先规划
2、体积大的物品应先考虑数量的多少；
3、易燃、易爆、易霉的东西要严格根据安全生产治理来规划。
第四步：整理仓库
根据已划分好的区域、将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，数量精确，最终将仓库整理一步到位。
第五步：建立台帐
依据盘点数据，根据不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存状况；并严格掌握单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量掌握漏单状况消失。
如其他事项严格依据仓库治理制度、流程，以及领导的目标指示有打算的进展！
后续完善：
一、加强制度建立
(1). 打算实施流程


（2 （3 （4 （5 （6 （7）．完善部门组织架构图/人员编制图 ）．制订作业流程图（参照附录流程图1-1附件） ）．加强完善仓库作业标准 ）．增设《仓库治理职务说明书》 ）．仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订 ）．仓库治理制度的修订及完善
二、人员培训/6S工作（这也是5S和6S的核心——素养、修身）
1．对仓库治理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）
2．在职教育（工作态度，敬业精神，协作性，积极性）
3．讲解6S（5S+安全治理）工作内容
4．对仓库治理的实施方案及措施
5．在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，