公司培训计划方案4篇.doc

公司培训计划方案4篇
首先来说并不是给员工进展培训就能是提高绩效的整体水平。对于很多状况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首先还是要明确清晰的，究竟是要通过培训来提高什么。培训最好保证大家的心态是承受自己提升而不是任建立培训、考核与使用相结合的制度：凡行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；
3、对公司供应培训时机未按要求承受培训的员工按公司有关培训治理规定进展惩罚。
4、逐步形***才考核、培育、使用相结合的治理模式。
5、不断完善和修订员工培训治理规定，加强对员工培训工作进展监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进展。
三、要求
1、各车间、各职能部门的主要负责人要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常治理。并依据公司的员工培训打算制定出实施打算，对员工培训工作开展状况进展监控。
2、外送员工参与培训，经公司主管领导批准后，报人力资源部审批组织实施。对已经参与培训或培训完毕后再办理审批手续的员工视为不符合培训治理规定。


四、教育和培训时间
1、专职和技术人员每年不少于20学时；
2、特别工种每年不少于30学时；
3、生产车间负责人、安全员每年不少于20学时；
4、待、转、换岗重新上岗前，承受不少于20学时的培训；
5、新员工的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于10学时、10学时、20学时。
公司培训打算方案 篇三
随着公司的不断进展﹐为了满意公司的中基层干部人员补充。同时培育大量的高素养的干部人才，裕盛公司储藏干部培训打算。公司打算招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队。详细内容如下﹕
一﹑培训对象
1﹑从大中院校招收新生
2﹑学历要求，全部培训学员必需是中专、大专（含）以上
3﹑参加本工程培训之学员必需经过严格的面试、相关测试或考核，通过后才能参加本工程的培训。
4、第一期打算招收150人
二﹑培训考核标准﹕


1﹑全部参与本工程培训之学员都以同样的起点承受培训，公正竞争，每次考核、评估的结果都必需公布于公告栏，以做到公正、公正、公开，以引领出一个比学赶帮超的学****气氛
2﹑考核评估分四个局部：单项考核、全能考核、比武活动、技术表演。
3﹑整个培训时间为三个月，其间将会有各种考试和评估。
4﹑培训其间，经过正常的培训和考核评估，合格者将升为储干，调派生产现场任用，不合格者将作为员工安排到现场工作
5﹑考核方式：笔试/操作/演练/论文报告
三﹑培训内容
1﹑作业技能培训﹔
2﹑治理技能培训﹔
3﹑岗位职责训练﹔
4﹑思维与价值观训练﹔
5﹑职场伦理与行为礼仪标准﹔
6﹑户外拓展训练﹔
7﹑公司制度学****br/> 四﹑培训期间工资待遇
1﹑入厂培训第一个三个月，工资采纳团件计算，组别平均工资为1755元，扣去吃住后实领平均为1500元，每日据出勤状况与培训状况打分。


2﹑培训期满后据培训绩效安排到不同的岗位工作，工资计算参照各岗位薪资标准计算。
培训后，据绩效可升为储干，安排到各生产线代班，月工资约2200元；代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工资约2600元；升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的，可升为组长，月收入约3600元，后期升迁比照公司升迁制度执行。
另外，公司还要招收一批相关专业的大学生：
人力资源、工商治理（工作岗位在人力资源部和培训中心）：4人；
心理学专业：3人；体育专业：2人；服装设计专业：6人，医生：1人；护士：1人。
公司培训打算方案 篇四
培训缘由：
1、市场竞争剧烈，传统的简洁的销售方式已经很难赢得市场；
2、销售人员往往很难找到客户，很难制造客户和留下客户；
3、市场秩序的完善、竞争对抗的白热化、消费者的理性熟悉，对销售人员素