设备维护保养基础知识
讲解:张涛
2014年10月24日
化工企业班组长
什么是设备管理
狭义:设备维修、维护保养
广义:从选型---计划----采购-----保存----安装----调试-----操作检查维护------维修----报废。
班组长设备管理的素质要求
熟悉公司设备管理流程制度(不能熟记最起码要知道有哪些制度)
制定班组设备卫生及润滑保养区域划分,并监督(包机制)
指导员工正确对设备进行润滑
指导员工做好设备的点检工作
发现隐患及时解决或向维修工反映
关注或参与设备维修的实施,跟踪维修效果
做好设备管理需解决两个问题
第一个问题是解决大家不想干的问题;
第二个问题解决大家不会干的问题。
不愿干、不想干?如何解决?
说第一个问题:不想干的问题也就是思想问题、意识问题。举个例子来说,电三轮车各车间都有,假如…。这就是一个思想问题、意识问题。
解决这一问题的办法有两个
一是教育引导制度培训,告诉员工该干哪些不该干哪些,像爱护自己的爱车一样,
二是管理制度的检查、监督、落实完善,如引入驾照管理办法。
不会干咋办?
技能培训
知道设备完好标准。
知道如何维护维修设备
-----------引入本次讲课主要内容
本次讲课内容
1、设备劣化即设备故障的预防与措施
2、如何做好设备点检
3、如何做好设备润滑
4、设备现场管理
5、设备操作维护工职责权利
什么是劣化(损坏或即将损坏)?
设备在使用过程中,由于零部件磨损、疲劳或环境造成的变形、腐蚀、老化等原因,使原有性能逐渐降低的现象。通常这是正常磨损到急剧磨损的临界过程。
设备劣化的主要表现形式
(1)磨损;
(2)断裂
(3)腐蚀;
(4)元器件老化等。
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