跨境电商商业计划书.ppt

跨境电商商业计划书
第1页，共12页，2022年，5月20日，10点42分，星期三
初步构建
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jufsen(ceo)
email:251889020@成企业包装（包括形象宣传、户外广告、VI、交通、路牌指示）
2、3~6月进度如下：A、完成平台硬件配套及第三方支付业务办理，预计投入1000万元；B、招商（确保进入20家专业电商及配套型企业）C、大学生创业基地挂牌成立，并正式运行：
3、6个月后正式启动跨境电商平台运营，同时设立分拨总部，并推出服务。
4、6~12个月完成50个电商企业入住。
时间路线——时间取决于成败
1、第1个月内完成公司跨境品牌和平台注册事宜（需政府支持）；
2、15天内完成总部办公场地和标准化办公场所的设计：
3、一个星期内完成平台研发团队建设及研发方案；正式启动研发：
4、45天百分百跨境电商产业园正式全新推出：
有效推进——组成五人的董事会。并初步组建项目执行团队，进行融资。
1、招商团队8人
2、技术团队20人
3、财务团队3人
4、行政综合团队3人
5、总经理助理1人
6、客服中心10人
团队组建——重要在于精（前期）

2012年8月，国家发改委、海关总署正式签署批准重庆、上海、杭州、郑州宁波及前海城市成为跨境电子商务服务试点城市。跨境电商业务，国家在去年底刚刚放开并大力推进。深圳目前在前海先行出口，预计年底推行进口。之前这方面的业务都是在灰色地带进行。抓住这一时机切入，，可创出国际一流品牌。市场的盈利前景是存在的。国内电商业务基本成型且竞争激烈，跨境电商正是抢先一步发展的时机。
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jufsen(ceo)
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2015-09 anqing
第4页，共12页，2022年，5月20日，10点42分，星期三
成本风险分析
1、人力成本、行政和出差费用、公关费用、平台建设费用、和硬件投入。
2、办公硬件、公司包装、宣传等
成本结构：
1、公司新型资产型；
2、一次性投入的硬件资产；
3、在运营中风险较小（以跨境电商为主题，按照目前市场发展情形及现有资源，风险纯属可控性）。
资产说明
在没有特定指向的情况下，另外加上跨境电商的服务也是一个
较新的题目，前景一片大好。
成本预估

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第5页，共12页，2022年，5月20日，10点42分，星期三
SWOT分析
strength（优势分析）

A
有海关的关系，有在前海工作的朋友。
B
有便利的融资平台，有熟悉第三方物流和电商运作的成员。
C
拥有专业平台技术及互联网运营经验。
D
有专业的电商产业园。
E
有现成的电商专业大学生一批。
F
毗邻港澳和国外市场，易于收罗信息，开创跨境电商品牌。
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第6页，共12页，2022年，5月20日，10点42分，星期三
SWOT分析
weakness （劣势分析）

A
地域
B
政府政策配套扶持
C
人力资源、宣传、
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第7页，共12页，2022年，5月20日，10点42分，星期三
未来几年跨境电商交易规模每年递增 30%以上
作为全球B2C电商的新兴领域，全球跨境B2C电商市场规模在2014年超过2,300亿美元，并将于2020年达到近1万亿美元，年均增长高达27%，在整体B2C电商中的比重也由2014年的14%增为2020年的29%。届时，，年均增幅超过21%。到2020年，接近半数的网上消费者会进行跨境网上消费。届时，拥有超过2亿跨境B2C电商消费者的中国，将成为全球最大的跨境B2C电商消费市场（以跨境B2C电商交易额计）。

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jufsen(ceo)
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2015-09 anqing