职工工资管理及绩效考核办法.docx

项 目 工 资 管 理 及 绩 效 考 核 办 法
一、人员岗位分析
项目部根据岗位确定人员组成，做到定岗定人，岗变薪变。针对不同人员在不同岗位来确定其工作范围，及所留存的记录。员工的岗位分析如下：
1、项目经理（赵伟
负责与甲方、监理、设计院等进行技术
研讨，指导项目“五新”技术应用、科
7
技开发项目、“QC”小组的成立和过程
控制。
完善、改进项目的技术、质量管理办法。
负责领导安排的其它工作。
4、项目付经理（伍中平）
序
工作范围
留存的资料
号
1、项目管理制度汇编，
2、项目管理状况、施
工方法分析和评价； 3、
协助项目经理编制项目管理目标、计
管理改进信息收集记
录； 4、管理改进需求
1
划和发展规划，以及各项规章制度和
建议； 5、管理改进计
奖惩办法，并监督落实。
划； 6、管理改进目标
和措施； 7、管理改进
实施情况记录； 4、管
理改进措施效果评价。
2
参与制定项目施工进度、安全、技术、
1、项目各项目标
质量、成本等方面目标。
3
参与施工组织设计、施工方案的编制、讨
1、方案讨论纪要；
论、审核工作。
4
协助项目经理负责项目管理软件的开
1、项目管理软件
发应用工作。
5
负责项目职业安全、环境管理体系的运行
1、培训记录； 2、检查
管理工作。
记录
6
负责对施工现场施工技术、质量进行
1、施工检查记录； 2、
监督、检查、指导。参与施工验收。
质量通知单；
1、科技立项计划； 2、
7
“五新”技术应用计
负责项目的科技管理工作
划；3、“QC”小组计划；
4、各种成果总结
1、联系单；2、各种发
8
协助项目经理做好与甲方、监理等外
文； 3、信息与交流记
部单位的施工协调。
录表。
负责领导安排的其它工作。
5、项目付经理（郝长江）
序
工作范围
留存的资料
号
协助项目经理全面负责项目的工程进
1、各种进度计划、现
1
度、安全文明施工的协调管理工作，
场管理措施；
完善项目的各种规章制度。
2
直接负责塔楼的施工管理工作
1、施工日志
负责塔楼的施工进度、现场安全文明
1、阶段性进度计划； 2、
施工工作，负责现场平面布置和总体
周进度计划； 3、现场
3
策划工作
平面布置规划图； 4、
日工作安排； 5、施工
日志。
全面负责塔楼的劳力、机具、材料协
1、劳力计划； 2、施工
4
调管理工作
用设备机械计划； 3、
材料进、退场计划
负责分包商的进、退场和施工的总体
1、分包商进场计划； 2、
5
计划、协调、管理工作
分包商管理规定。 3、
分包商退场计划
6
负责组织工程例会和各种协调会。
1、会议纪要
7
全面负责文明工地检查的内业、现场
1、各种安全文明工地
规划、整理工作。
检查资料
协助项目经理全面负责各施工队、分
1、各项管理规定
包商的进度、质量、安全文明施工管理工作。
负责领导安排的其它工作。
6、项目副总工（张淑莉）兼设计技术部部长序 工作范围

留存的资料
号
施工组织设计； 2、质
量计划； 3、创优计划；
负责日常技术质量管理工作，组织编
4、中关村金融中心施
写、讨论、确定工程项目施工组织设
工质量标准和工艺规
1
程汇编； 5、施工现场
计和质量计划、创优计划、质量标准
和施工工艺规程。
质量管理检查表； 6、
工程概况表； 7、工程
动工申请表。
协助项目总工负责组织对重要、大型
1、方案讨论记录； 2、
2
施工方案的讨论、审核、确定。工作
方案报审表
负责对本工程施工的质量创优工作进
1、工程质量总目标； 2、
3