水利工程施工组织设计方案.docx

目录
一、质量安全
（一）工程质量保证体系
（2）本项目投入的质量检测仪器设备
（三）总体（含关键部位）工程质量保证措施
（四）施工安全措施
2、施工组织设计及工期
（一）总体建设进度图和单元项目建设进度图
（二）工期保障的作风，严格按照ISO标准执行我公司执行的程序和文件，充分体现了过程控制理念在本项目建设中的落实，随时接受业主、监理和政府质监部门的监督检查.
质量管理机构的建立和人员的落实是保证质量工作正常开展和有效运行的关键。专职和兼职质检职能机构和人员的设立，各司其职，各司其职，使公司级、项目部级、班组级、班组四级质量保证管理机构分别为有机组织，并辅以先进的激励机制，对组织进行总结和表彰，使组织更加完善和卓越。
技术保障分系统是指通过技术培训保障项目质量，建立技术岗位责任制和质量责任制，使项目质量保障更加具体化和内涵化，是保障项目质量的关键环节。没有法规的约束和指导，工程质量保证就没有依据。
施工保障子系统是各部门、各环节质量保障的综合。质量方针的实施和质量目标的实现必须通过具体的施工过程来完成。根据项目的实际情况，制定相应的项目卓越目标和措施，并在各级质量管理机构的监督和指导下实施。严格执行公司方案文件，确保奉献优质产品。
经济保障分系统是通过经济手段保证工程质量，强化意识，制定经济责任制，在具体考核中实行经济兑现，奖惩不良，促进工作改进。质量，从而达到提质增效的目的。



质量保证体系图：
技术岗位责任
技术保证
技术培训
技术、图纸交底
提高工作能力
推广新技术新工艺
质量责任制
掌握规范验收小组



进行自检互检交接检
制定创优措施
优质保证
施工保证
加强现场试验控制
定期不定期质量检查
明确创优工点
接受工程师监督
检查创优效果
质质量保证体系
反馈
质量评定
表彰先进
成果发表
组织保证
项目部TQC领导小组
队TQC小组
工班QC小组活动
体现经济效益
经济兑现
奖优罚劣
完善计量支付手续
经济责任制
经济法规
经济保证
优质优价
单价包干
制定奖罚条款
改进工作质量
TQC教育
提
高质量意识
思想保证
工作回访
制定教育计划
为用户服务
4、质量管理规章制度
为贯彻“坚持质量第一、珍惜企业信誉、恪守客户至上、奉献优质产品”的质量方针，切实加强工程建设质量过程控制，杜绝各类质量事故，确保工程质量，并实现质量目标，特制定以下规定。系统：



(1) 总则规则
为进一步加强质量管理，加强对施工质量的监督检查，确保工程施工质量达到优良标准，特制定本制度。
①落实“质量终身责任制”。具体体现在项目经理是企业法人的授权代理人，对项目质量负有首要责任。在项目经理的带领下，项目部和操作层工作人员认真执行国家有关工程建设法规和技术标准及施工合同的规定，按照招标文件和设计文件的要求，进行全面质量管理应在施工过程中实施。坚持“百年大计，质量第一”的建设方针，增强质量意识，强化施工质量管理，提高质量竞争中优胜劣汰的意识，坚信争创精品工程。
②坚持工程质量“谁建、谁负责”的原则，项目经理坚决执行“质量一票否决制”，正确处理质量、进度和成本的关系。当三者发生冲突时，一切都必须服从质量。施工过程中发现违反规定、规范和设计要求的，质检员有权行使质量一票否决权，责令返工整改。
③严格执行质量检验“三检”制度。各工序施工完成后，先通过团队施工技术人员自检，再报项目管理部专业质检人员复检。相关资质证书签字确认后，即可进行下道工序的施工，确保每道工序符合质量要求，并及时进行质量评审，评审结果作为奖惩的依据。
④ 严格按照公司质量体系要求操作，精心制定质量计划，在本标段重点部位和难控部位设置质量控制点。
⑤结合本次标段建设情况，开展QC小组活动，积极实施全面质量管理，有针对性地选择研究课题，做好资料收集整理记录，及时总结成果，确保标书质量项目。
⑥ 严格按照技术条款的规定和监理单位的指示，对工程所用材料和工程设备，以及工程各部分及其施工工艺进行全过程质量检验，做好详细的质检记录，编制项目报告，定期提交上级主管单位审核。



⑦严格按照工程相关施工验收规范和《建筑材料质量标准及检测规程》，做好施工材料的收集、整理、归档工作，开展单项工程和单元工程的质量考核，并提交主管签字批准。
⑧ 组织定期和不定期的工程质量检查和鉴定活