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公司合作企划书
第一章 前言
一、合作宗旨 :
本着公平、平等、互利的原则 , 开拓市场，发展壮大合作平台。
二、创新做法：
积极开拓设计市场，充分突破 5000 亿元大关至 亿元。 2010 年，中国经济开始回暖，企稳向好的基础逐渐稳固，这一势头带
动了广告业的复苏。经历了国际金融危机的“寒冬” , 中国
广告业不仅挺过来了，而且迎来了发展黄金期。
2010 年，中
国的广告开支为 亿美元。随着内需的拉动，中国将
有机会从全球工厂转变为全球市场。面对空前广阔的市场，中国广告业也将迎来自身发展的春天。预计十二五期间，我国经济将继续稳健增长。鉴于此，广告市场前景依然十分乐观。
洋河作为宿迁城市的副中心、经济增长极、中国酒都、旅游新城，正处于大开发、大建设时期，同时洋河的文化需求层
次高，地方经济实力强 , 都为洋河新城的广告业的发展提供了广阔的市场前景。
二、目标市场
1、学校活动的宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传 ;
2、洋河新城境内店面广告招牌制作（政府要示统一更换而且更换速度要快 ) ；
3、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。
三、目标客户
目标客户初期主要定位中小学以及洋河新城区内各企业、商铺、经营生产门面业主。
四、建设进度
益众广告传媒公司由筹建，准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与宿迁部分广告公司进行联系及
商务谈判 , 建立初步的合作人关系，从第二个月开始 , 我们将用两个月的时间，同时从硬件和软件两个方面建设公司，到最
关于新公司成立策划书，能帮助刚刚起步人理清思路。
后一个月，在完善公司建设的同时，将联络宿迁的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告
装潢门面，争取与他们建立商业伙伴关系。 五、市场发展战略
创业初期阶段 ( 第一年 )
1、我们初期阶段的发展模式可以考虑 --
方案一：与宿迁一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合
体. 这是因为自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体裁代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域
优势。我们通过资本运作 , 实行横向联合 , 整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展
的必然选择 . 这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案二：如果联合不成功，我们初期只能立足洋河镇区，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作各类广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，一步一步
打响名气。拓展长线业务 , 珍视客户关系 , 让今天的广告客户成为明天益众广告传媒公司的义务宣传员。
2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍益众广告传媒公
司. 3 、寻找广