员工积分奖励管理办法new.docx

Q/TEM
宝鸡南车时代工程机械有限公司企业标准
Q/TEM100 牛 2010
员工积分奖励管理办法
2010-9-20 发布
宝鸡南车时代工程机械有限公司
2010-9-20 实施
发布
员工积分奖励管理办法
目的
评价得分
积分奖励分值
特等奖
评审组认定
报公司领导批准
一等奖
95分100分
2000
二等奖
90分95分
1000
三等奖
80分89分
500
四等奖
70分79分
300
五等奖
60分69分
100
六等奖
50 59
50
鼓励奖
通过部门初评的申请
10
年度评价及奖励标准
类别
内容与要求
评比周期
奖金/个
数量
改善先锋奖
个人积分排名前三的员
工
■
1000
3
最佳改善团队奖
人均积分排名前三的部 门
■
=年
2000
3
季度发布奖
依据每个季度改善成果
发布会评审结果
季度
300
6
说明：计算公式：
人均积分：（部门员工积分总和/部门人员总数）；
员工积分以时代电气员工积分奖励评定结果为准；
以上奖项所有评定的积分是指在每个评比周期内的积分，不同评比周期不进行累积。
434命名活动
，命名的情形有以下几种。
：如李四改良了某种工艺，那么该工艺可以命名为“李四加工法” ，激励
员工积极开发创新；
：如多名员工在企业做出了突出的成绩， 其所在的部门、班组可以以
其名字来命名。
新命名类：如果不使用本名，由创意改善者本人可以自行命名，公司予以审批即可。
。
、方法要明确。
43422执行部门有权威性和公信力。
，确保命名的真实有效。
，不可挫伤员工的积极性。
凡是经过命名的革新，综合管理部统一制作证书，总经理签署颁发。

综合管理部根据改善申请收集情况选定季度推广改善案例，视情况每季度举行一次发表会，
表彰优秀的改善事例、人员等。发表活动统一采用幻灯片报告发表，通过报告上的照片、图表内 容，将改善推进结果如实展示。发表活动要做到重在分享、实事求是。

《员工积分奖励申请表》

自本管理办法实施之日起，原Q/TEM1004 2010《员工积分奖励管理办法》废止
附加说明：本管理办法由综合管理部归口并负责解释本办法起草人：张燕 本办法校核人：王宝平
本办法审核人：李子彤本办法会签人：张俊枢
本办法批准人：张向阳
员工积分奖励申请单
I提案名称
所属类别
□优化产品性能及新产品开发类
口工艺、工装、设备、工程改进类
□现场管理、安全生产、劳动保护类
口财务资产、成本控制、节能降耗类
口管理流程、标准方法改进类
口市场信息提供（非本职工作）及市场开拓类 厂企业文化建设类
提案所指部门
(说明：
i I * i ( i i L [ £
即该提案起始实施的级部门）
员工姓名 员工编号 员工层级 联系电话
现状描
述
提案内
容
改进措
施
效果描
述
员工所 在单位 初评意 见（填 写完毕 后交公 司积分 专管 员）
创新性
属于哪个级别？ 口模仿（0-9分）、口应用（10-19分）、口创新（20-30
分）创新性： 分。理由描述：
实施难度
属于那个级别？ 口困难（0-5分）、□可实施（6-10分）、口容易实施
（11-20分）实施难度： 分。理由描述：
预计效果
属于那个级别？ 口一定效益（1-7分）、口效益较大（8-14分）、口容易
实施（15-20分）实施难度： 分。理由描述：
可推广性
属于那个级别？ 口本职（0-9分）、口本单位（10-19分）、口公司（20-30
分）实施难度： 分。理由描述：
初评结论
该提案总得分 分。
员工所在单位负责人签字： 年 月 日
公司积 分专管 员分拣
（分拣 后交评 审组长 审核 后，通 知与会 人员）
根据员工所在单位意见，建议由该类别评审组长（或副组长）召集下歹U评委进行评
审，于 月 日 点 分在
（地方）召开评审会。
建议评委名单：
公司员工积分专管员签字： 年 月 日
评审组长意见：
评审组组长签名： 年 月 日
评审组 意见
（评审 时评委 可用此 表埴写 评审意
见）
评委签到
创新性
属于哪个级别？ 口模仿（0-9分）、