员工违规违纪处理办法.docx

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皿规应受到降级、撤职处分的，在决定处分时，本人职级发生变化 的，在现任职级上降级或撤职。
担任两个以上职务的，在给予其撤职处分时，从其担任的最高职务开始依次撤职。
第十三条 对受处分的员工，应当扣减其当年的绩效工资或奖金。
受责令检查处分的，扣减其当年百分之十的绩效工资或奖金；受停职检查处分的，扣减 其当年百分之二十的绩效工资或奖金；受责令辞职处分的，扣减其当年百分之三十的绩效工 资或奖金；受免职处分的，扣减其当年百分之四十的绩效工资或奖金。
对受警告处分的，扣减其当年百分之五的绩效工资或奖金；受记过处分的，扣减其当年 百分之十的绩效工资或奖金；受记大过处分的，扣减其当年百分之十五的绩效工资或奖金； 受降职（级）处分的，扣减其当年百分之二十的绩效工资或奖金；受撤职处分的，扣减其当 年百分之五十的绩效工资或奖金；受留用察看处分的，扣减其当年百分之八十的绩效工资或 奖金；受解除劳动合同处分的，扣减其当年百分之百的绩效工资或奖金。批评教育。包括诫 勉谈话、通报批评。
（二） 问责处理。包括责令检查、停职检查、责令辞职、免职。
（三） 纪律处分。包括警告、记过、记大过、降职（级）、撤职、留用察看、解除劳动 合同。
第十四条处理、审批权限：
（一） 集团董事会根据纪检监察部门的建议，负责审批或决定集团经理以上人员的停 职检查、责令辞职、免职以及降职（级）、撤职、留用察看、解除劳动合同处分；
（二） 集团总裁办公会议根据纪检监察部门的建议，负责审批或决定集团副经理以下 人员的停职检查、责令辞职、免职以及降职（级）、撤职、留用察看、解除劳动合同处分， 以及经理以上人员的诫勉谈话、通报批评、责令检查、警告、记过、记大过处分；
（三） 集团纪检监察部门是违纪违规行为调查、处理的职能部门，负责建立健全集团 纪检监察制度，对违纪违规案件进行立案、调查，对违纪违规人员提出处理意见。事实清楚 案情简单时时，可以直接对副经理以下违纪违规人员作出诫勉谈话、通报批评、责令检查、 警告、记过、记大过处分；
（四） 人事部门与纪检监察部门共同负责对劳动纪律与员工日常行为规的日常督导、 纪律处分，并负责落实各项处分措施的执行、存档。
（五） 财务、审计、总裁办公室等职能部门若发现员工有违纪违规行为，应当及时向纪 检监察部门举报，并提供相关证据材料。
第十五条经审计监察中心领导批准正式立案后，纪检监察部门因办案需要开展调 取资料、查阅档案、询问相关人员等工作时，相关部门必须无条件配合。若推诿扯皮或拒不 配合的，按照失职、渎职追究其相关人员及其直接领导的责任。
第十六条 违规违纪处理决定做出后，应当在十日向员工所在单位及本人宣布，并 将处理决定材料归入本人档案。对于受到降职（级）以上纪律处分的员工，有关单位、部门 应当在处分决定做出后的一个月办理相关手续。对违规违纪行为所获得的经济利益，应当收 缴或责令退赔。对违规违纪行为所获得的职务、职称、学历、奖励、资格等其他利益，应按 规定予以纠正。
第十七条 员工对处理不服的，可以在宣布处理决定之日起十个工作日向集团纪检 监察部门提出申诉，但在未作出改变处理决定之前，仍然按照原处理决定执行。涉及劳动争 议的，可以向集团劳动争议调解委员会申请调解；调解不成，可向劳动仲裁机关提起仲裁； 也可直接向劳动仲裁机关提起仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。
第十八条不按规定落实处理决定和其他相关处理手续的，追究直接责任者和主要领导 者的责任。
第三章处理的原则
第十九条员工违规违纪处理原则：
（一） 实事，客观公正；
（二） 纪律面前人人平等；
（三） 处分轻重与违纪违规责任相适应;
（四） 惩前毖后，治病救人。
第二十条对违纪违规行为的调查处理，应当做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处 理恰当、程序合法、手续完备。
第二十一条 有本制度规定的两种以上应当受到处理的违规违纪行为，合并处理。同一 错误行为，违犯本办法两个以上条款的，按较重的条款处理。
从轻、从重处理，是指在本办法规定的违规违纪行为应当受到处理的幅度以，给予较轻 或者较重的处理。减轻、加重处理，是指在本办法规定的违规违纪行为应当受到的处理幅度 以外，给予减轻或者加重一档处理。
第二十二条违规违纪行为责任的区分:
（一）直接责任者，是指在其职责围，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者 后果起决定性作用的人员；
（二）主要领导责任者，是指在其职责围，对直接主管的工作不履行或