别让“英雄”擦桌子.docx

别让“英豪”擦桌子
只有英豪是成不了什么事的，但是要想成什么事，我们仍是需要英豪。
一个团队内部，若是把能力和梦想作为坐标的话，能分成四种：有能力有梦想的，有能力没梦想的，有梦想没能力的，没能
别让“英豪”擦桌子
只有英豪是成不了什么事的，但是要想成什么事，我们仍是需要英豪。
一个团队内部，若是把能力和梦想作为坐标的话，能分成四种：有能力有梦想的，有能力没梦想的，有梦想没能力的，没能
力没梦想的。从无数的有关团队建设的理论中我们能够看到一个共同点，有梦想的总是好过有能力的，而问题的重点人物，经常就是有能力而没梦想的。
这里我们先要瓦别一下能力的观点。所谓的没能力，不是说那种真切的无能。所谓尺有所短，寸有所长。纯粹的元能者是不
存在的。一个人总会有些优点，但不是在全部的项目中他都能表现或运用这些优点，这时我们把他划人没能力的地域内。这是一个重要的观点，也是一个重要的观点。很多领导者在这个观点上存在误区，最后达不到“大家赢”的目的。尔后我们把有能力的人也颤别一下。有能力分为两种，一种是管理的能力，一种是技术
的能力。
制造英豪
有能力也有梦想的人一定是我们所需要的人，那剩下的三种
人我们要用什么方法去改变他们呢?第一个方法，是制造一个“champion。”在很多外企的项目管理中我们能够看到这个词。什
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么意思呢?很难翻译。在本文中却很好讲解，我们需要一个“英豪”。确实，只有英豪是成不了什么事的，但是要想成什么事，我们还
是需要英豪。刘邦的“英豪”是韩信，刘备的“英豪”是诸葛亮，曹操有很多“英豪”，此后他成功了。
从历史上看，“英豪”俯拾皆是。谁做“英豪”最好呢?就是有能力没梦想的。这类人经常会是项目推行中的“刺儿头”，而我们要让没梦想的人产生梦想。
“champion还”有一个叫法叫“owner，”即拥有者。lOCALhOST
他没梦想吧，是因为他感觉成不可功与他没关系。你让他做
“champion，”做英豪，告诉他你是“owner，”他就有了归属感。他开始感觉这是他自己的事情，态度就不同样了，他从一个有能力没梦想的人，变为了一个有能力有梦想的人。
小时候一个班级里总有那么一个刺儿头，捣蛋得不得了。班主任管不住，怎么办?让他做班长。今后一个刺儿头消逝了，一个“英豪”出生了。重点是，刺儿头会做的第一件事情，就是管住其
他的刺儿头。
受权并相信
第二个方法，我们来解决有梦想没能力的。“受权”是一个方
法。
可能有人奇怪，他们没什么能力为项目做贡献，受权给他有什么用呢?我们来反问一句，受权给他会产生危害吗?我们已经有
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一个共识了，梦想比能力重要，我们还需要一个共识，一个团队不会只做一个项目。
前面我们现别过能力的观点，团队某一个个体成员在长久的合作中在我们的象限里地址是变化的。对于一个有梦想的人，显然的挑战是让他保持这类梦想。在他没法做出更多贡献的项目里，不如受权给他，给他自由和空间，同时告诉