部门经理培训心得6篇.docx

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部门经理培训心得6篇
部门经理培训心得6篇
部门经理培训心得篇1
9月18日至9月24日，我连同XXX海鲜城的另外两位同事加入了公司组织的《饭店部门经理岗位职务证书取长补短。以正能量为镜，时时刻刻自省其身。完善个人修养，塑造完备自我。输出自我，时时刻刻为团队之表率。责人先责己身。精心，尽心，倾心。做好自己团队的领头人。只有这样完备了自己的团队，才能心安理得的对的起部门；无愧于禧徕乐。为了禧徕乐的理想；为了我的理想。为了我们共同的理想。让心遨游。
部门经理培训心得篇4
作为部门经理，经过两天的培训和两天的专心斟酌总结：
对自己的团队有了以下的感悟：
一. 团队的气力可以战胜一切困难。
对于前期我们团队的优秀表现。非我个人之功，和团队的每一个人的努力是分不开的。所以我更加坚强，我之前对团队的理解是正确的。所以在以后的工作中，我要不断的，虚心的向其他团队取长补短。以更加优秀的团队为镜子。不断地弥补自己的缺乏，专心虚心的学****他们的优点，综合自己的优点特点。糅合贯串，来建立有我们自己特点的优秀团队。
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二. 管理创办自己特色团队。
以团队每个成员的正能量总和为团队的灵魂。以巩固每个成员的正能量为重点工作对象。提防塑造个体的仆人翁精神。积极主动的的为自己工作；喜悦的工作。先磨练其单兵作战才能；培养个体的综合素质。同时培养协作默契，让每个人很自然的养成****惯。加大工作量，激发个体潜能。以精华个体为重点；以协作默契为根基；已建立自己特色的团队为目标。输出团队正能量！
三. 输出正能量让理想腾飞。
修缮自身，努力学****来完善自身的缺乏。以人人为师取长补短。以正能量为镜，时时刻刻自省其身。完善个人修养，塑造完备自我。输出自我，时时刻刻为团队之表率。责人先责己身。精心，尽心，倾心。做好自己团队的领头人。只有这样完备了自己的团队，才能心安理得的对的起部门；无愧于禧徕乐。为了禧徕乐的理想；为了我的理想。为了我们共同的理想。让心遨游。
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部门经理培训心得篇5
管理公司组织培训，因天气太热去xx，起初本意不太想去。后来经几番折腾，来到了xx，新余公司相对xx运通总部，感觉就像后娘养的，鸡肋食之无味，弃之怅然。但是出于对自身学****和要求，本人对这次培训还是抱有很大的梦想，事实也是专心对待了这一天的培训，于此记录这一天的所感想来留住这份收货。
运通懂事会王懂开场白：我们是服务性员工和管理着，从员工到总经理都是在服务客户，面对同行业的竞争，都是从事同性质的汽车行业，差异在于服务客户，更加强调服务意识的重要性。。只有把服务做的比竞争对手好，客户得到合意，才能取胜。同时我们又属于社会的人，我们离不开社会，周边的人和事都是我们的环境，我们在家庭中同时也扮演一个角色，我们需要看到更远的东西。
我想引用一个典故“短板效应”，只有把木桶的短板补长才可以装下更多的水。我看未必。人都不热爱在自己不擅长的领域做事，所以对工作提出了三点：首先，专业化：把专业做深、做透彻，把长项做的最优秀。其次，数字化，全体的经营业务处境都会从财务报表表达，把业务量化，只用量化才知道展现的问题解决到了什么程度，努力后带来的变化程度。结果，职业化，我们都是职业经理人，我们都是在一个平台上做事，离开了这个平台我们能做什么呢，全体确定要对自己负责。
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强烈的掌声送行王董事，迎来了本次培训讲师，我之前的总经理，九江区域公司总经理戴江民，突然察觉这堂课越来越有意思。戴总是我个人对比敬仰的总经理，但之前没察觉他还有讲师这块的天才，事实证明这次培训得到了大片面学员的高度认可。
以下是培训中记录的要点，我个人是对比赞同的，因记录零碎，望海涵，于此以飨大家。
一个部门经理是一个管理者、一个领导。传统的熟悉是监视、监控和监管下属。其实是要与精力、***、鼓舞、授权等因素结合在一起才能成为一个领导，优秀的部门经理。精力就是身体健康，全身心投入。***就是需要家庭的支持，鼓舞就是丰厚的收入，授权就是休息的时候工作电话频繁不是好经理，不是少了你就不行，而且由于你授权不明确，你手下的人都不知道怎么做。
就此讲讲如何授权。一、授权的内容：哪些需要授权，哪些不需要授权，又哪些务必授权。二、明确被授权人：该人工作如何，才能如何。三授权工作沟通：明确事项，“2000元以内折扣你