薪酬管理制度.doc

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薪酬管理制度
一、总则

(1)建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。
(2)把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。
(3)实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。

(1)适用于公司全体员工(计件制除外)。
(2)非公司所属的外联人员除外。

(1)董事长(总经理)
根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案。
组织讨论并批准本制度的实施。
(2)人力资源部
负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督。
负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金。
拟订薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案。
(3)财务部
负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。
二、薪资的构成

(1)按各部门的具体职责划分为五大系列:生产、营销、管理、技术、后勤服务。
(2)根据公司的性质,集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。
(3)基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。
(4)基于岗位价值设定的是岗位标准工资(由岗位工资和绩效工资构成),基于个人价值设定的是有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴)和奖励工资(奖金)。
(5)岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额:
月薪资总额
固定工资
补偿性工资
福利津贴
工龄工资
学历工资
岗位工资
绩效工资
加班补贴
奖金
补偿性工资
岗位标准工资
补偿性工资
奖励工资

(1)岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。
(2)不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。

(1)绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额。
(2)绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等,A为最高等,C为绩效工资基准,E为最低等
。
(3)绩效工资等级计算标准(设绩效工资基准为N):
绩效工资等级
A等
B等
C等
D等
E等
计算比例
N×120%
N×110%
N
N×70%
N×30%
(4)在绩效考核实施前,可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。
(5)绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果(分A 、B、C、D、E五等)确定。考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定:
绩效工资等级
A等
B等
C等
D等
E等
人员分布比例
5%
20%
65%
5%
5%

(1)公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。
(2)公司中层以上人员,不再计算和发放工龄工资。
(3)工龄是指进入本公司后连续工作的年限。
(4)具体数字

(1)学历以国家承认的学历为准,一个人同时拥有多个学历时,取其最高学历发放相对应的学历工资。
(2)员工试用期满后开始享有学历工资(专业要与工作相关或对口):
学历工资等级表
学历