《集团工程质量检查评估管理办法2014版》交底会议 龙湖地产 2014年 工程管理 9P.ppt

《集团工程质量检查评估管理办法2014版》交底会议_龙湖地产_2014年_工程管理_9P《集团工程质量检查评估管理办法2014版》交底会议 烟台龙湖葡醍海湾A1项目2014年1月8日
1、编制目的
2、主要管理机制
3、管理要求
4、对总分包评价
5、检查内容与实施组织
6、对各单位要求
目录
1、编制目的
事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。通过集团工程技术质量中心组织对地区公司第三方工程质量评估,地区公司工程职能对本公司所有在建项目的月度检查,项目部日常工程检查和验收,落实“6-3-1”工程管理原则,使事前预控和事中过程管理得以落地,促进全集团工程质量持续提升。
《龙湖集团工程质量检查评估办法2014年版》自2014年1月1日起执行,同时原《龙湖集团工程检查办法2013年版(调整版)》废止。本规定适用于各地区公司开发的所有在建项目。
主要管理机制
工程管理分析会机制
依据第三方工程质量评估结果,对排名靠后的地区公司或项目,召开“工程管理分析会”。
即时处罚机制
对涉及“即时处罚”条款的工程管理行为进行即时处罚。
第三方质量评估机制
引进第三方评估单位,对地区公司项目工程质量进行检查评估。
2、主要管理机制
绩效考核机制
工程检查结果作为地区公司对个人绩效考核的依据之一。
工程检查结果与总包履约评价挂钩机制
第三方工程质量评估结果纳入集团分供方评价体系,作为集团、各地区公司对总包单位的筛选、管理、评价的重要依据。
3、管理要求
序号
名称
检查范围
主要检查内容
频次
1
《施工单位日常自检和监理验收》
所有检验批
工程的日常管理及结果抽查
日常进行
2
《项目部日常工程检查和验收》
项目
工程的日常管理及结果抽查
项目月度自检工作
日常进行
3
《地区公司工程职能月度工程检查》
地区公司所有项目
甲方行为管理
监理行为管理
实测实量抽检
总分包质量管理
安全文明施工
每月一次
4
《第三方工程质量评估》
按总包标段全检
质量风险
实测实量
安全文明
每年共三轮:
3至6月第一轮
7至9月第二轮
10至12第三轮
5
集团工程技术质量中心的检