人力资源工作总结人力资源分析报告ppt.docx

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人力资源工作总结人力资源分析报告ppt
　　人力资源工作（总结）范文1
一、人事管理工作
企业进展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是动养护用品管理
为加强劳动养护用品的管理，提高员工的自我养护才能，在原有根基上重新修订《劳动养护用品管理手段》，进一步模范了劳动养护用品的发放程序及使用管理，裁减了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动养护用品的发放、安好帽的统一配发等工作。
二、劳资管理工作
20xx年的工资改革的指导原那么就是逐步压缩固定工资片面，加大变出工资的份额，持续贯彻能者多劳，多劳多得的动态工资调配原那么，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，变更了干好干坏一个样，干与不干一个样的大锅饭局面，校正了在片面员工中流传的多干多出错，少干少出错，不干不出错的错误思想，抑制了工资调配中的平均主义现象，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和贯彻下去，充分调动了宏大干部员工的工作积极性。
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1、根据新年度工资核算手段，各岗位处境，对工资布局重新举行了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的调配目标。
（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤处境，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。
（2）为使修造车间工资调配制度更加合理，进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正表达能者多劳，多劳多得的调配原那么，结合公司实际处境，两次制定了修造车间人员工资调配核算手段及考核手段。
（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生，进一步提高员工安好责任意识，公司取消原先《四值竞赛管理手段》，新出台了《20xx年度安好赏赐制度》，设立团队安好风险奖，进一步巩固了员工团队协作意识与安好责任意识。

2、严格考勤审查，模范加班制度
根据公司下发《考勤管理制度》，严格审查各单位员工每月考勤处境，针对检修人员加班更加是夜班不模范现象，出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修改，层层把关，使加班程序更加合理、完善。
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3、做好了各类费用的上缴及理赔工作
（1）、养老：按照劳动管理制度及集团公司方案，完成了养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养老保险金工作。整理完成了20xx年度养老金账单对贴核对工作，同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公，共计盖章450余份，进一步模范了养老保险手册，为员工退休解除了后顾之忧。
（2）、医疗保险：依据劳动保险管理制度、人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。按照员工工龄对20xx年度医疗保险缴费基数重新举行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。
（3）、工伤保险：根据员工实际处境，完成了工伤人员材料的上报、辅助调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤7人（交通事故5人，工作事故2人），认定工伤9人（包括上年度4人），，申请伤残鉴定人员4人，，本年度已认定工伤5人，其他人员正在按规定办理相关手续。
（4）、失业保险：根据人员增减变化，与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。
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4、实时完成了各类劳资业务
（1）完成了20xx年度增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591人。
（2）按照上级规定做好我公司3名军转干部（退休1名）的安抚工作，针对工资待遇做了两次调整，同时主动与三位军转干部联系，未展现上访现象。
（3）完成了企业女职工岗位根本处境表和企业女职工管理、工人岗位根本处境花名册的填写、上报、装档工作，计 184份。
5、根据退休管理规定，本年度退休到龄人员共2人，都已按照规定办理完成。同时完成了退休人员根本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。
三、教导培训工作
随着我公司深化改革和进展的需要，对员工队伍的素质有着更高的要求，进一步加强和提升员工教导培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，04年度的教培工作主要是围绕