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阐述安装工程造价成本控制与管理
阐述安装工程造价成本控制与管理
摘要:造价成本管理与控制主要是在保证工程质量安全的前提下,将施工成本控制到最小化,资金利用率达到最大化。造价成本管理与控制在建筑工程中起着重要的作用。本文结合工作经验阐述安装工程几个阶段的成本管理存在的问题及控制优化措施。
关键词:安装工程造价成本控制管理
Abstract: The cost management and cost control is to guarantee the engineering quality and safety, under the condition to minimize the construction cost control to minimize and maximize the utilization of funds. Cost management and control in architectural engineering plays an important role. In this paper, problems of cost management and installation of several stages of optimization and control bining with the work experience.
Keywords: installation engineering; cost; cost control; management;
中图分类号::A 文章编号:
1我国成本管理现状
目前,我行发包模式作为建设单位的发包方式,即设计与施工分离,施工各主体之间分离,如土建、机电、幕墙、精装修等由建设单位直接发包。一直以来设计与施工分离,设计人员对施工不了解,致使设计深度不够出现很多问题,如建设单位无法开展有效的造价估算、概算、价值分析,招标单位无法编制出完整可靠的工程量清单,清单项目描述不清,或漏洞多,暂定价多,投标单位无法准确报价,施工阶段争议多等问题。施工人员不懂设计,人员素质普遍不高,建设单位只能投入大量的人员进行具体的管理,承担了部分总承包单位的责任,更倾向于采用平行发包模式。建设单位合同策划,合同结构不清晰,在平行发包的模式下,导致工作面交叉多、界面混乱,不仅增大工程管理的难度,成本管理难度及工作量也大幅度的增加。如何有效管理和控制成本,对成本管理人员来说是一个新的挑战。
2成本风险及控制管理

决策定位阶段成本风险包括市场研究、投资机会分析、可行性研究和项目定位滞后的影响等;设计阶段成本风险包括设计人员素质、设计依据的完整性和可靠性、设计监督和设计招投标等。具体表现为:
①材料、设备定位不及时和营销策略改变。如某住宅原设计为高档住宅,为适应市场需求改为毛胚房,但电梯,太阳能、智能化等设备的选型、系统配置及管材选用上均为高端产品,增加成本约1000多万元。②清单特征描述不准确,投标单位不平衡报价。如招标时清单的建筑材料不实,施工过程中数量增加则提出单价索赔,导致总价上升。③施工图设计质量不高、深度不够,清单子目增项,或产生不必要成本。如建施图与安装图没有同步修改;细