公司科技创新管理办法.docx

公司科技创新管理办法
范围 本办法规定了公司所有科技活动、管理创新和成果的管理要 求和职责。
规范性文件
下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。 凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不 适用于本办法，然而，公司科技创新管理办法
范围 本办法规定了公司所有科技活动、管理创新和成果的管理要 求和职责。
规范性文件
下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。 凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不 适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。
术语和定义
以下术语和定义适用于本办法。
技术创新项目
以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指 标提高、设备效能提升以及解决生产中技术难题等为内容开 展的专项技术活动。
管理创新
打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程， 合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工 素质、企业形象得到改善或提高。
职责
技术中心
负责科技创新工作归口管理；
负责科技项目及成果、技术办法、专利日常工作管理；
负责科技创新工作季报、年报编制、报送；
组织实施公司科技成果转化；
负责科技成果鉴定、登记及各级各类科技奖的申报组 织。
财务部
负责统一管理上级拨付的专项科技开发经费。
负责提供科技项目基础数据。
负责科技项目预算审核及执行监督。
企管部
负责公司管理创新相关工作；
负责落实科技激励奖励资金发放。
其他部门
负责本部门科技项目管理，并按季度将科技项目季报、年报 报送技术中心备案。
管理要求
技术创新组织体系
技术创新体系包括建立与完善公司科技发展规划管 理，科技项目管理、经费、成果、统计管理、应用与推广等 方面的内容。
公司技术创新体系建立在公司技术中心的基础上，组 织架构设置以企业为主体、市场为导向、产学研相结合模式。 公司技术中心实行主任负责制，技术中心主任由公司总经理 或公司指定的专家担任。
技术中心由决策咨询、科技管理、研发及支撑三部分 机构组成,机构之间互相联系、互相影响，具有开放功能的 整体。
决策咨询机构由技术中心主任、技术委员会和专家咨 询委员组成，负责技术中心发展战略规划、科研开发方向和 审议创新项目技术方案，决策、指导、检查和监督项目实施。
技术中心下设科技管理部门，负责科技成果日常管理 工作。
科技项目管理
公司对所有科技项目进行统一编码，对项目申报、立 项、评审、实施、验收、成果鉴定及后评价等进行规范管理。
公司自主研发项目、合作开发项目由公司技术中心负 责管理；应用性科技项目由公司各部门负责管理；其他项目 根据管理成本和效益确定管理方式。
公司科技项目实行项目负责人制。项目负责人对项目 方案、进度和成本全面负责。对因主观原因未及时完成的项 目给公司造成负面影响的要追究项目负责人的责任。
积极推行科技项目成果及项目负责人评价制度，将评 价结果与项目负责人及项目组成员的绩效、奖金、晋升挂钩。
科技经费管理
公司各类科技项目，根据任务来源、工作性质，通过相应渠 道落实经费来源，保证项目工作的实施。
科技人才管理
在选拔高层次人才时，应紧紧围绕岗位实际需要，强 调个人技术创新成果，适当增