下载此文档

2008年中级经济师人力资源管理专业知识与实务讲义3.doc


文档分类:资格/认证考试 | 页数:约9页 举报非法文档有奖
1/9
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/9 下载此文档
文档列表 文档介绍
第三章组织设计与组织文化
概述
重点节排序:
第二节(组织设计的类型)、第四节(组织变革与发展)、第三节(组织文化)、第一节(组织设计)
难点节排序:
第一节(组织设计)、第四节(组织变革与发展)、第二节(组织设计的类型)、第三节(组织文化)
第三章组织设计与组织文化近两年考情分析:
单项选择题(分)
多项选择题(分)
案例分析题(分)
合计
2006
2007
2006
2007
2006
2007


2
1
2
2
2
0
6/3分


0
1
0
0
0
8
0/9分


0
1
0
0
2
0
2/1分


0
1
0
0
0
0
0/1分
统计

2
4
2
2
4
8
8/14分
第一节组织设计
重点:
、内容和要求
,了解组织变革的权变因素

考试题型:单选与多选
内容讲解:
一、组织设计的主要概念
(一)组织设计的基本内容:
,基本内容包括以下两方面:①企业的组织结构设计(对新建企业和现有企业的组织结构设计);
②保证企业组织结构正常运行的各项管理制度和方法设计。
,只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计,同时对组织结构和运行制度进行的设计称之为动态组织设计。
,它包含组织结构设计和运行制度设计两个方面。
(二)组织结构设计:
(又称为权责结构)是指为实现组织的目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系,这个定义包含以下三方面含义:
①组织结构的本质是企业员工的分工协作关系;
②设计组织结构的目的是为了实现组织的目标,组织结构是实现组织目标的一种手段;
③组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
,这个结构体系的主要内容有:

①职能结构:完成企业目标所需的各项业务工作,及其比例、关系;
②层次结构(纵向结构):各管理层次的构成;
③部门结构(横向结构):各管理部门的构成;
④职权结构;各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。
【例题1·单选题】“完成企业目标所需的各项业务工作及其比例、关系”指的是( )

[答疑编号811030101]
答案:C
【例题2·单选题】“组织内各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系”指的是( )

[答疑编号811030102]
答案:D
:
①复杂性:指任务分工的层次和细致程度;
②规范性:指使用规则和标准处理方式以及规范工作行为的程度;
③集权度:指决策权的集中程度。
【例题·单选题】“组织内使用规则和标准处理方式以及规范工作行为

2008年中级经济师人力资源管理专业知识与实务讲义3 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息