中联重科绩效评分表.docx

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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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长沙中联重工科技发展股份有限公司
绩效考评组成表
***管理咨询公司制作
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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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态度指标考评过程是否公正评语
委员会人员签名
工作能力考绩评分表
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）
能力指标名称
差
中
良
优
关系建立：
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎自用不易与他人相处，自我封闭
较为自我，不易与他人建立长期关系
能够与他人建立可信赖的长期关系
易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
本项得分
评语，包括证明其能力的例子
敏感性：
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
不太关心他人，对他人的需求毫无感觉
有时能关心他人，体会人的苦衷
能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决
对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行
本项得分
评语，包括证明其能力的例子
应变能力：
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
待人处世刻板，适应性差
对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难
待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变
待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动
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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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本项得分
评语，包括证明其能力的例子
责任管理：
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
放任自流
虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助
能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务
能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任
本项得分
评语，包括证明其能力的例子
战略思考：
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战
主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题
能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标
本项得分
评语，包括证明其能力的例子
2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）
核心能力
考评人
得分
考评人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分
关系建立
一级考评者
70%
二级考评者
30%
敏感性
一级考评者
70%
二级考评者
30%
应变能力
一级考评者
70%
二级考评者
30%
责任管理
一级考评者
70%
二级考评者
30%
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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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战略思考
一级考评者
70%
二级考评者
30%
汇总
100%
工作能力最终得分：
3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)
能力指标考评过程是否公正评语
委员会人员签名
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中联重科员工半年绩效考核汇总表
员工姓名：
职位：
所在部门：
业绩指标考核总分
综合评价：