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区块链“超级节点”解决方案
“超级节点”是区块链平台实现社区化运营的重要合作火伴，其主要职责是 为节点的有效运行提供必要的硬件资源，并参与区块链平台的业务开拓与构建， 协助区块链平台对申请接入的业务项目进行专业的投票和点评伺时享受有关奖 te, power of supplier, power of customer, rivalry 五因素
life cycle: 分析产品或企业所处地位， introduction,growth,maturity,decline 四阶段
BCG matrix 波士顿矩阵：分析产品或子公司增长速度和市场份额，可结合财务信息计算和
life cycle 使用，分为 problem child， star， cash cow， dog 四种
SWOT：这个几乎适用于所有案例，但由于过于笼统，一般需要其他模型辅助
Value cha i n :分析企业竞争优势，首要活动分为 inbound logistics， operations，
outbound
logistics， marketing， service，辅助活动包括 infrastructure， HR, technology， procurement
□.stakeholder mapping：分析对不同利益相关方的态度，企业社会责任问题中重点使用，分 为 interest 和 power 两个维度
企业发展战略选择：
赢得竞争三大策略：cost-leadership， differentiation， focus。三策略根据产品价格和质 量
不同应用于不同市场。
Ansoff's matrix:针对新旧产品和市场采取不同战略，diversification （横纵向一体
化，进军
全新领域），market development（新细分市场，海外市场）‘products development （改进 现有
产品，为现有客户设计新产品）， market penetration， consolidation， withdrawal
企业扩张方式（大小面包题必备）：自己逐步成长，并购，联营，战略联盟，连锁店
面的准备：
，我在应届生的BBS上看了很多面经，把问题分了分类，现在写的 东西主要是靠回忆，因
为当时面试后又飞回国外，所以笔记都遗失了， 不过我会尽量写全的，如有不周，还请大 家多多担待啊。
问题主要分几类：
增加国内\外市场份额、增加销售收入
增强团队合作，很多情况是由于文化差异导致的
如何协助公司向整个团队传达不是很好的消息， 比如团队解散，安排团队不愿意接受 的任务等
d) 危机管理
e) 资源的合理分配， 比如划分办公区域等
2．关于增加国内\外市场份额、增加销售收入方面案例的分析，可基于以下思路：
a) 对于 4C 和 4P 要非常的熟悉，比如对于每条的理解都要比较深刻，不是说只知道定义 就行了，那样的话，就
很难总结成自己的思路。例如，对于cost & price 的理解，我抛个砖头先，大家自己再
挖玉啊，成本低固然是好事，但
是不能一味的只注重削减成本，而忽略了消费者的需求；关于定价，也不能只考虑成本，而 要考虑到目标消费群体的 最高心理价位，这样在产品的成本和