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计生办人员岗位职责（共13篇）
经营经理岗位职责
1、在企业董事长、总经理的领导下踊跃展开经营工作，不停开辟企业经营工作新场面；
2、踊跃参加企业年度、季度经营目标和经营策略的拟定，
8、负责管理和做好企业保密工作。
9、按上司领导安排承办对外招待工作，协调好企业与外面的关系。
10、主动做好企业员工的思想工作，协调好企业内部各部门关系。
11、对企业的重要活动，如工程招标准备标书资料，工程竣薪水料整理，做好配合服务工作。
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12、负责企业各种证件的申报、年检和保存工作。
13、负责企业行政章、合同章、法定代表人章等印鉴的使用、登记把关工作。
14、达成企业交办的其余工作。
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企业人事部岗位职责
一、负责企业的人事计划、员工的培训、赏罚、劳动薪水、劳保福利等项工作的推行，并办理员工的考试录取、聘任、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
二、负责企业各职能部门用人推行定员、定岗。
四、企业聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真实做到按需录取，择才录取，任人唯贤。
五、企业聘任的员工，一律与企业签署聘任合同。
六、企业聘任的员工，一律走开原级职别，由企业依据需要和受聘人的实质才能予以聘任。
七、各级员工的聘任程序以下：
总经理，由董事长提名董事会聘任；
副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任
（部长）及部下企业、做事处经理，由总经理提名报请董事长同意后聘任；
部门副主任（副部长）、部下企业、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；
其余员工，经总经理同意后，由人事部及部下企业、企业经
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理聘任。
5、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人一定填写“聘任员工审
批表”和“员工登记表”，由用人单位签署建议，拟定工作岗位，经人事部审察核查，吻合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。
6、新员工正式上岗前，一定先接受培训。培训内容包含学****企业章程及规章制度，认识企业状况，学****岗位业务知识等，员工试用时期，由人事部会同用人部门察看其现实表现和工作能力。
7、员工试用期满15天前，由用人部门作出判断，提出可否录取的建议，经人事部审察后，报总经理审批。同意录取者与企业签署聘订聘（雇）用合同。
八、企业全权决定所属员工的薪水、待遇。董事长同意后推行。
九、企业依据“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，依据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等状况综合考虑决定其薪水标准。
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一、企业依据国家规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。
十二假期及待遇。员工享受国家法定及企业规定的节假日。
十
三、员工享受国家规定和企业规定的探亲待遇。
十四、合同期内员工辞职的，一定提前1个月向企业提出辞职
报
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告。未经同意而自行辞职的，企业不予办理任何手续；给企业造成损失的，应负补偿责任。
十五、员工一定听从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违犯并经教育不改者，企业有权予以解聘、辞退。
十
七、员工严重违犯规章制度、结果严重也许违纪犯罪的，企业有权予以开除。
十
八、员工辞职、被辞退、被开除或停止聘（雇）用，在走开企业以前，一定交还企业的全部财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。不然，人事部不予办理任何手续，给企业造成损失的，应负补偿责任。
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工程项目部职责
在项目经理的领导下仔细做好项目的各项工作：
一、项目工程施工准备工作。
1、协助达成从建设工程规划允许证直至动工证过程中的所有报批工作。
2、择精选择施工单位，参加工程的招招标工作，向招标工作主管部门正确供给施工单位资质、资信审察报告。
3、增强技术管理，动工前熟****工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实动工前现场的各方面条件，组织工程丈量，场所平展，验线、勘探等工作。
5、参加施工监理招招标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。仔细履行国家、市政府及相关上司部门宣布
的基本建设的目标政策、法律、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序做事。