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医院审计风险及应对措施研究
 
 
陈明月
Summary：医院作为国家拨款的事业单位，其经济活动的审计工作不仅极大地影响了国有资金的使用，以及医院的长期可持续发展，同时也受到了全社会的关注。但同企业相比，医院的审计工作开展审计队伍，优化和完善审计相关制度。通过这些措施增强医院应对这些风险的能力，以便提高医院整体的审计能力，更好地发挥审计工作对于医院长期发展的促进作用。
（一）健全医院审计部门架构
按照审计的相关要求，审计工作应当独立于组织的财务部门，即作为独立的第三方来对组织的经济活动进行审计。因此，在日常的医院内部审计中，审计人员也应当以这样的身份出现，即作为审计部门的员工参与具体的审计工作，这就要求医院成立独立的审计部门。同时医院在组织架构上，应当赋予审计部门更高的职权。在这方面可以参照很多企业的做法，即有公司的董事会直接负责审计部门，比其他的职能部门高半级，这样才能确保审计工作的正常进行。而在医院中如果没有董事会这样的机构，但可以成立一个由医院院长或主管财务部门的副院长领导的小组来直接负责医院的审计工作。
在积极配合国家定期审计的同时，也应当积极地引入社会中第三方会计师事务所定期对医院的经济活动进行审计，会计师事务所作为专业的审计部门，其工作经验和工作能力通常都比医院的审计人员要强，通过这样专业的人员的审计
工作，不仅能够及时发现医院各项財务报表中存在的问题，以便弥补医院审计部门工作的不足。同时医院的审计人员也能够通过同其的交流，不断丰富和完善自身的审计能力，进而最大程度提升医院的审计能力。
（二）组建高质量的审计队伍
人才是当今社会的第一生产力，审计作为一项要求从业人员具备特殊技能的工作，更需要一些具备较高专业技术能力的人员来从事审计工作。针对医院现有审计人员专业技能不足的问题，医院应当从内部挖潜和外部引智两个方面入手。首先来看内部挖潜，医院应当从现有财务或审计人员中选拔具有注册会计师、高级会计师等高级专业技术证件的人员作为医院审计工作的从业人员。同时制定一系列的专业技能提高激励办法，如对于具有审计相关的专业技术职称和凭证的，每个月在现有工资的基础上多发500～1000元，在职称评聘时优先进行考虑，对长期工作态度消极，进取心不强的审计人员调离审计工作岗位。
在外部引智方面，应当充分利用医院的招聘计划，根据审计工作的岗位需要，制定更高的职位要求，在广泛的社会求职者中，选择最佳的人员来补充到医院的审计工作中来。最后，应当邀请会计师事务所注册会计师或财务类相关高校教师定期来医院进行审计工作的相关培训，讲解国家在审计方面的最新规定，以及在审计过程中容易出现的问题。通过这样的培训工作来确保医院审计人员知识不过时，以便提升医院整体的审计水平。
（三）优化和完善审计相关制度
良好的制度是确保相关规定能够正常执行的外部保障条件。医院审计工作要想科学、有效地发挥作用，也需要医院建立起一套切实可行的制度来保障审计工作的正常进行。医院的审计相关制度的建立，应当进行顶层设计，即由医院的
高层领导进行统一规划，从审计工作的要求，以及医院的现实情况出发，制定一套可操作性强的规章制度。设定专门的人员对审计工作进行负责，定期对审计工作的执行情况进行评估，并向审计工作的主管领导进行汇报，如在这一过程中发现任何存在争议的问题，应当及时进行整