鲁山县价格管理中心驻村干部总结2011年5—7月.doc

2
驻村干部阶段性工作总结
鲁山县价格管理中心副主任 崔钢钦
按照县委的统一部署，我于2011年5月入驻熊背乡大麦王村任村党支部第一书记。我被派驻大麦王村以后，严格按照县委组织部工作要求，全身心地投入到驻村工作之中。现结合
2
驻村干部阶段性工作总结
鲁山县价格管理中心副主任 崔钢钦
按照县委的统一部署，我于2011年5月入驻熊背乡大麦王村任村党支部第一书记。我被派驻大麦王村以后，严格按照县委组织部工作要求，全身心地投入到驻村工作之中。现结合个人工作实际简要汇报如下：
一、深入实际 掌握第一手材料
驻村以后，我就马不停蹄走村串户，深入田间地头，了解村情民意，在第一时间内掌握了该村基本情况。
大麦王村地处熊背乡腹地，是深山边缘的浅山区农村，省道231穿越村境。全村十一个村民组1820口人，41名党员，四个自然村是熊背最大的行政村，该村的现状是地处闭塞农村、信息滞后，交通不畅通、基础薄弱、村经济发展落后，村级班子存在软弱现象，工作滞后，属于典型的组织建设后进村、贫困村。
二、抓住重点 加强组织建设
着力加强村“两委”班子建设，推动民主管理，为村经济社会发展提供组织保障。一是经常谈心交流。抓工作的核心是抓人，抓人的关键是抓班子。重视召开民主生活会，开展批评与自我批评，开诚布公，实事求是，努力沟通交流，改变了过去“会议气氛沉闷，发言少”等不正常现象，发挥“第一书记
3
”在班子建设中的“领头雁”、“调节器”、“润滑剂”作用。村干部之间团结协助、合作共事的意识明显增强。二是每月至少召开两次工作会议。会前协商寻良策，会上明理鼓干劲，会后督促求实效。大家的工作效能意识、“创先争优”意识明显增强，“班子形象一面旗，工作***一把火，统筹发展一盘棋，创先争优一条心”已为班子成员耳熟能详。三是制定和执行规章制度。明确分工和“包片”，制定了计生奖惩、考勤、印章、财务、廉政、学****四问四责”等九项制度，着力规范村务。四是切实抓好村室建设，发挥好村级组织阵地作用。认真落实党员为民服务先锋工作党员制度，健全了党员议事会制度，全面推行了村级重要事务决策“四议两公开”，健全和完善了党领导的村级民主自治机制。一个制度型、规范型、学****型的村党总支初步形成。
细致认真 “七一”慰问老党员
为迎接党的90岁生日，充分体现党组织对老党员的关心和爱护，我对本村内的老党员进行认真的走访慰问。本次走访慰问的主要对象是老干部、老党员和困难党员。我深入村舍，到各老党员、困难党员家中走访慰问，向他们表示节日的问候和祝福，为他们送去了组织的关心和温暖，进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力。我虚心听取了他们对村里各项工作的意见和建议，对老党员们充分发挥共产党员的模范作用、为大麦王村发展做出的许多贡献表示感谢，使老党员切实感受到党组织的关怀和温暖。老党员们纷纷表示，将继续发挥好党员模范带头作用，一如既往地关心和支持村里各项事业的健康发展。
3
一句句问候、一声声叮咛，把党的温暖和节日的问候送到了老党员们的心坎上，此次走访慰问活动，共走访慰问了10余名生活困难的老党员。
四、理请思路 打开工作局面
通过了解村情民意，我深知肩上的责任重大，充分发挥自身特长，转变角色、深入基层、急村民之所急、干村民之所需、决心利用最短的时