跨境电商项目计划书.doc

跨境电商工程方案书
按国际惯例通用的标准文本格式形成的工程方案书，是全面介绍公司和工程运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来开展前景和融资要求的书面材料
保密承诺：本工程方案书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意平台推广。
海外市场产品进口操作仍未成熟，需要完善市场规那么和市场流通渠道，才能形成相对的竞争优势和开展规模。
主要竞争对手：各大的电商平台|天猫、唯品、聚美、京东，由于其原有模式，海外市场尚未成熟，同时大平台的商业操作，未必能占领绝对的市场优势。
管理团队
全面介绍公司管理团队情况，主要包括：本工程为种子工程，处于筹建阶段，工程主要负责人具备网络操作经验的团队，为群众点评、阿里巴巴的创业团队，顺团网创始人，团队主要成员来自阿里巴巴、群众点评、唯品会、飞飞商城等优秀管理层团队成员。技术核心人员来自腾讯、英国海归人员的技术开发团队。
团队优势：年龄结构在28-35岁，平台运营经验以及工作经验相对成熟，同时拥有网络相关资源，有成功操作平台的经验。
团队需要完善的局部：需要更多的资源性和资金引入，增强竞争力。
管理架构规划：工程部门划分
战略部
品牌筹划、战略开展
技术部
网站技术部、O2O技术应用部、物流仓技术部
运营部
网络运营中心
创意筹划部、网络推广部、产品运作部
售后效劳中心
客服部、订单中心、售后效劳中心
物流中心
招商中心
商品采购中心，供给链招商
分销中心
线上分销部、线下分销部
财务中心
人力资源中心
人才战略：
财务总监：按照公司上市方案，规划财务流程、财务制度、同时根据公司开展，进行各项融资方案。并对股权鼓励以及股权分配等相关流程非常熟悉的专业财务人员。【从事金融行业以及操作公司上市的专业会计师】
人力资源总监：人才是公司开展的重要要素，通过同行业的人才的挖掘，是平台成长的重要根底，人力资源人员为重要部署人员。
平台运营人员：拥有网络平台操作，以及媒体传播能力、为微信、微博、网易、新浪媒体操作资源的平台操作人员。
技术人员：支撑平台开展，保持平台先进性，维护竞争力的重要因素。一支优秀的技术人才队伍。【目前本团队为华南理工研究生团队，对互联网技术的开发与应用非常熟识-平台开发：群众点评、顺团网、广州医院ERP/大良车站所有软件工程】，团队为百度、腾信、阿里工作、一汽群众3-10年的技术人员】
鼓励政策：管理团队在完成公司目标的情况下，拥有公司10%的期权鼓励。
平台所需资源
海外买 制：拥有海外一线的采购能力，招商能力，以及品牌采购资源，正规授权。
物流能力：拥有保税仓、海外通关能力，以及有优势的物流本钱资源。
平台运营能力：成熟、强大的平台运营能力，和市场开拓能力。
强大的资金后盾：本工程属于中大型投资工程，需要强大的资金实力进行支持。
外部支持：公司聘请的法律参谋、投资参谋、投发参谋、会计师事务所等中介机构名称。
六、财务预测
*财务分析包括以下三方面的内容：
过去三年的历史数据，今后三年的开展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书：【由于为启动工程，所以暂时不能提供相关的财务报告表】
2、投资方案：
预计的风险投资数额：500万，本次工程的启动资金为500万，由