测试工作流程规范.pptx

测试工作流程规范
Flex组
测试组人员构成
角色
姓名
职责
备注
测试组长
监管整个测试流程,做测试计划,安排测试人员测试,保证相关文档入库,定期对测试工作进行总结
测试人员
测试项目、产品,进行问题跟踪,及
时反馈与汇报测试结果;
编写项目/产品bug汇总表、项目/产品
测试报告;
编写或者辅助需求设计人员编写项目
测试用例。
测试人员
测试人员
测试人员
测试人员
学科负责人
测试组长
测试人员
项目负责人
提出测试申请
测试任务计划
接收测试任务
提前提交送测单、项目相关文档
对项目进行测试
填写bug汇总表、测试报告
反馈测试结果
审核测试结果
安排人员修改并申请复测时间
修改问题
完善项目
回归测试
存在问题
测试任务计划与安排
测试任务完成
相关文档入库
总结测试工作
是
否
计划与启动阶段
(1)测试原有项目
学科负责人与项目负责人确定项目完善时间;
学科负责人向测试组长提出测试申请,在《测试组任务计划表》里追加新的测试任务,填写学科、送测项目名称、提出申请日期、期望测试日期、项目负责人、是否提交送测单;
测试组长根据当前测试组的资源情况与提出申请的项目检测任务的紧急情况,做测试计划,填写《测试组任务计划表》里测试人、计划测试时间,并通知测试人员;
根据项目规模测试人员在计划测试时间之前主动找项目负责人要项目相关文档;
项目负责人对项目进行送测前检查,检查通过后填写送测单,写明需要测试内容与目前功能实现情况;
项目负责人将送测单提交给学科负责人,审核通过后提交给测试人员,启动测试。
计划与启动阶段
(2)测试新项目
项目立项通过后,学科负责人通知测试组长,确定需求分析完成时间;
测试组长根据项目需求分析完成时间安排测试人员跟踪项目;
测试人员适当参与项目的需求讨论会,了解整个项目的需求设计;
需求明确无异议,且项目负责人将《需求规格说明书》完成后,测试人员熟读《需求规格说明书》;
测试人员与项目负责人共同完成项目测试用例的设计;
项目负责人对项目进行详细设计,完成项目的开发;
接着(1)测试原有项目的流程执行。
实施测试阶段
测试人员与项目负责人确认送测单、送测项目最新模块、送测项目最新代码、配套的项目相关文档与资源均已提交;
项目负责人不提交送测单或者送测单填写不符合规范,测试人员可以拒绝检测该项目;送测项目最新模块、送测项目最新代码未提交,或者提供的项目相关文档不完整影响测试,测试人员也可以拒绝检测该项目;
测试人员根据送测单需要测试的内容,按照测试计划时间对项目进行测试;
对于原有项目,没有对应的测试用例,测试人员按照送测单需要测试的内容进行集成测试;对于有测试用例的新项目,执行测试用例进行测试;
测试过程中,将缺陷记录在《项目bug汇总表》中,测试完毕填写测试概况,填写bug总数、严重bug数量、一般bug数量、较小bug数量;
实施测试阶段
测试人员将《项目bug汇总表》提交给学科负责人,学科负责人审核后填写有效bug数量、无效bug数量,签字确认后提交给项目经理,项目经理了解情况后签字;
测试人员根据《项目bug汇总表》的实际情况,将有效bug统一提交到wiki上,并填写《项目测试报告》,对测试情况进行总结,对缺陷进行客观的分析;
《项目测试报告》提交给测试组长进行书写规范审核,确定符合规范后将报告提交给项目经理审核签字;
根据《项目bug汇总表》记录的缺陷,学科负责人与项目负责人确定项目完善时间,做修改计划;
学科负责人根据项目完善时间向测试组长提出项目复测申请,测试组长根据实际情况安排测试任务,尽量安排原测试人对项目进行复测;
实施测试阶段
测试人员与项目负责人确认复测项目最新模块、最新代码、最新的项目相关文档与资源均已提交;
测试人员对项目进行回归测试,对《项目bug汇总表》原有缺陷状态进行修改,将回归测试中发现的新缺陷追加到《项目bug汇总表》中,并且填写复测的概况;
回归测试完毕后,《项目bug汇总表》提交给学科负责人填写新增的有效bug数量,签字确认,项目经理签字确认;
测试人员将复测情况追加到《项目测试报告》中,重新提交给测试组长检查,提交给项目经理审核签字;
如果项目复测还存在缺陷则进入下一轮的复测流程中,直到测试发现的项目缺陷已经修改完毕或者确定剩余缺陷不影响产品质量,测试工作完成。
总结阶段
测试组长最终验收确认《项目bug汇总表》、《项目测试报告》,与项目相关的需要备份的文档资料全部提交到svn入库;
测试组长根据测试计划与实际执行情况,与测试人员进行沟通,并做测试工作的总结;
项目测试情况与测试工作进行情况汇报给项目经理,项目通过验收,测试工作全部完成;
测试组长召开测试工作总