李战奇在春节后复工复产收心会上的讲话 煤矿.docx

李战奇在春节后复工复产收心会上的讲话
(全文)煤矿
讲话全文如下:
中华民族的传统节日春节已经过去,今日是大年初七,今日的会议是个收心会。永贵能源平安度过了这个节日,春节前我们实行了一系列措施,解决了包括社会上的和企业内部的一系列问题李战奇在春节后复工复产收心会上的讲话
(全文)煤矿
讲话全文如下:
中华民族的传统节日春节已经过去,今日是大年初七,今日的会议是个收心会。永贵能源平安度过了这个节日,春节前我们实行了一系列措施,解决了包括社会上的和企业内部的一系列问题,这样才保全了永贵公司节日前的稳定。春节期间,依据贵州省的要求和我们内部支配,生产单位没有放假。节日期间工作在一线的宽敞职工是值得赞扬的,我谨代表永贵能源党政领导班子向节日期间坚守在工作岗位的员工表示感谢!
下面,我强调几个方面的问题。
一、我们当前面临的环境和千载难逢的机会
2021年,永贵公司方案原煤产量310万吨,2021年产量是288万吨,2021年较2021年要多出22万吨。2021年虽然生产被动,到底新田煤矿贡献了七个月的产量,2021年依据支配,新田矿最多出煤五个月,从月份来讲就不如2021年,但是我们要立足自身,实行一系列方法补上这22万吨。
2021年可以用四个字来形容困难、关键。
先说困难。第一个是平安生产困难,310万吨甚至更多的产量带来的压力,310万吨是考核的指标,当然要更多。我们的目标是让永贵公司快速地好转起来,围绕这些产量,人员问题、装备问题、***治理问题,想象一下我们的压力多大。但是要提示大家的是,无论压力
再大都不能以牺牲平安为代价,那是坚决不对的,要科学组织生产。其次个困难是盘活资产和资源,这个压力特殊大,每个项目都面临很多挑战。有些资产属于不良资产,不易处理,有些资产眼下看还有机会,但也受制于很多政策,程序性的东西和政策性的限制让我们左右犯难,还有一些我们受制于股东方,稍有不慎就简洁出问题。但是我们现在需要的是补充新颖血液、补充资金,必需以盘活资产来止血,我们的终极目标是补充血液、补充现金流。310万吨甚至更高的产量,没有确定的投入是不现实的,是空中楼阁。所以,这就是我们的困难。
所谓关键。这对于2021年永贵公司能否可持续进展,具有战略性的指导意义。抓住这个关键,我们经济上就能打翻身仗,装备、人员就能稳定,采掘接替、区域***治理能步入良性循环,围绕简洁生产做一些事情,为下步扩大再生产制造条件,这样的话2021年新的气象就能诞生了。所以,2021年特殊之关键,我们必需为2021年乃至后期的可持续进展打下坚实的基础。这就是2021年的工作困难、关键。
我们面临的环境是什么。第一是市场环境。种种迹象表明,贵州地区仍属于卖方市场,这种格局并没有打破,周边云南、广西、湖南、湖北、四川、重庆等省市的煤炭调入量仍在持续增加。供需打算价格,目前的价格区间特殊有利于煤炭企业,市场对煤炭的需求量对我们来讲是有巨大空间的,说白了,我们的产品是有市场的,这就是机会,这就是机遇。这样的经济环境和旺盛需求的局面能持续多久,据业内专业人士评估,不会是短时间的,不会是昙花一现,所以我们必需要树立信念,把自己的事情做好,无论是风吹雨打,只要打牢自己的根
基,就不会受太大的影响。在这里我要强调如何实现销售收入最大化,生产煤炭不简洁,要把煤炭变为收入,要让收入