电务段工会实习报告.docx

电务段工会实****报告
电务段工会实****报告
理工大学
专业实****报告
人文社会科学学院行政管理专业108050201班
姓名:
学号:
带队教师:
日期:
专业实****报告
论xx电务段工会兼职干队伍伍素质建设
20xx年12月
电务段工会实****报告
电务段工会实****报告
理工大学
专业实****报告
人文社会科学学院行政管理专业108050201班
姓名:
学号:
带队教师:
日期:
专业实****报告
论xx电务段工会兼职干队伍伍素质建设
20xx年12月21日至20xx年1月5日,自己在位于xx龙头寺火车北站附
近的xx电务段工会进行专业实****在实****期间锻炼了自己,同时也发现了该单
位工会在平常运转时所产生的一些问题,下边自己就xx电务段工会兼职干队伍
伍素质建设的一些问题进行详细解析和提出初步的解决方法。
当前xx电务段工会兼职干队伍伍建设中存在的问题
。主要表现为工作得过且过,对上司要乞降精神落实不及
时、不仔细,履行力层层衰减,甚至“中间拥塞”、“末梢坏死”,本该亲身做
的事情不去做,由落实者变为了“甩手掌柜”。
。工作不求过得硬,只求过得去,工作展开质量一般,工
作收效平平。
。不懂就地取材地抓落实,对上司的部署要求照本宣科,
只当传令兵,不费力气,不动脑筋,对新形势下公众安全、民主管理、职工思想
动向等状况缺乏有效的解析和掌握。
。在设计展动工会活动时,限制于“规定动作”,缺乏
结合自己实质的思路与举措,致使活动“僵直地走程序,平凡地走过场”,与中
心工作结合不亲密。
当前xx电务段工会兼职干队伍伍建设中存在问题原由解析
。多数分会主席由车间事务员兼任,主要考虑车间管理工区多,
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管理难度大,着为车间管理干部有必然的组织优势。其他事务员每个月要
到段机关办理各种报销,减少物力(差旅费)和人力的浪费。但事务员的岗
位薪水较低(月收入160020xx元左右),养老保险、住宅公积金等相应扣款较少,
致使优秀的车间分会主席不肯做事务工作而转行考技师。xx电务段主业9个分
会主席中有2人转行成为技师,%,没转岗的分会主席也
心有所属。
。有的车间分会主席由党支部书记兼任,相关于事务员来说,
车间党支部书记兼任分会主席同时还兼车间副主任,精力不够,行政工作任务重,
要求量化指标多,以为工会工作没有硬指标、紧任务,不如行政工作收效显然,
不同样程度地存在着“大批精力抓行政,少许精力抓工会”的问题。
。不肯学****新的管理知识、管理方法,沟通能力、组织能力、
协调能力不足。
。有的工会在工会工作核查上缺乏刚性拘束,核查的激
励性不强,核查结果缺乏公众评论,奖优罚末的收效表现不充分。

队伍的选拔培育
公开招聘。工代会换届改选为契机,采纳笔试、面试、争辩、测评等
形式,依据自发、公开、同样、竞争、择优的原则,在车间范围内公开招聘车间
工会分会主席,将真切热爱工会工作,政治素质好,愿意为职工服务,有强烈的
公众观点和责任意识,有较强的