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《企业战略态势分析》PPT课件
战略分析的理论模型:Y=f(X)
Y—企业发展
X—影响、决定企业发展的因素
战略分析的基础
f—X与Y的函数对应关系
▦企业发展的方向
▦企业发展的规模
▦企业发展的速度
▦企业发展的方式《企业战略态势分析》PPT课件
战略分析的理论模型:Y=f(X)
Y—企业发展
X—影响、决定企业发展的因素
战略分析的基础
f—X与Y的函数对应关系
▦企业发展的方向
▦企业发展的规模
▦企业发展的速度
▦企业发展的方式
▦宏观环境
▦产业环境
▦企业状况
▦战略转换
▦战略管理函数
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姜文杰
Y——结果:企业价值的提升
战略分析的目的
战略分析的基础
X——因素
f——转换函数、管理函数
▦构造战略管理函数
▦优化战略管理函数
▦环境因素:了解环境、理解环境、适应环境、创造环境的能力
▦企业状况:聚集资源、优化资源、整合资源的能力
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姜文杰
影响因素
具体内容
战略分析对象的基本框架
战略分析的基础
宏观环境
政治法律因素、经济因素、社会文化因素、科技因素
产业环境
市场与用户、供应商、竞争者、人力资源供应、政府机构
企业内部
资源、能力、文化
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姜文杰
战略分析对象的基本框架
战略分析的基础
企业战略分析
宏观环境分析
产业环境分析
企业状况分析
战略综合分析
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姜文杰
企业宏观环境的构成
企业宏观环境与企业战略管理
▦经济环境(EconomicalEnvironment)
▦社会文化环境(SocialEnvironment)
▦技术环境(TechnicalEnvironment)
▦政治法律环境(PoliticalEnvironment)
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姜文杰
PEST分析图
政治法律环境
政治制度、体制
政府的稳定性
特殊经济政策
反不正当竞争法
环保立法
对外国企业的态度
社会文化环境
生活方式
就业预期
结婚率
人口增长率
保护消费者运动
……
经济环境
经济发展速度
固定资产投资
财政收支
货币供应量
信贷利率
技术环境
国家研究开发支出
行业研究开发支出
专利保护情况
新产品新技术
……
企业宏观环境
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姜文杰
企业宏观环境与企业战略管理
◪政治(法律)环境:是指对企业经营活动具有现存的或潜在作用与影响的政治力量,同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规(政治要素的“具体化、有形化”)等。
这些因素常常制约,影响着企业的经营行为,尤其是影响企业较长期的投资行为。
这些因素对企业来说是不可控的,带有强制性的约束力。
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姜文杰
从国际方面来看,政治因素主要包括其他国家的国体与政体,关税政策,进口控制,外汇与价格控制,国有化政策及群众利益集团的活动等。国际方面的法律因素主要涉及各国的国内法以及国际公约条约的有关规定。
从国内方面来看,政治因素主要是指政府和各职能部门的各项方针和政策。它对企业的生存与发展将产生长期与深刻的影响。具体来说,政治因素包括国家和企业所在地区的政局稳定状况;执政党要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性。这些基本政策包括产业政策、税收政策、政府订货及补贴政策等。
企业宏观环境与企业战略管理
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姜文杰
企业宏观环境与企业战略管理
政治因素对企业环境的影响是宏观的。1980年的特区开放政策、1999年以后的西部大开发政策、2003年的振兴东北老工业基地政策、2010年战略性新兴产业发展政策等,都给相关的企业带来了许多的战略机遇。
随着经济的不断发展,尤其是加入WTO之后,受WTO相关法规的制约以及国际政治文化的渗透,中国的政治环境也不断地发生着一些深刻的变化。未来的中国政治走向将体现出一些趋势性的特征。
“国退民进”。
政治民主化进程。
企业的大整合。“三四定律”
中产阶级的出现对中国社会政治经济结构将产生重大的影响。
经济力量越来越成为中国社会的主导力量。
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姜文杰
◪经济环境:指的是一个企业所属的或可能会参与其中的经济体的经济特征和发展方向。经济环境要素包括国民经济发展的总概况,国际和国内经济形势及经济发展趋势,企业所面临的产业环境和竞争环境等。
企业宏观环境与企业战略管理
是企业外部环境中最基础,也是最重要的要素。
对企业战略而言,关键经济因素既包括宏观经济因素,也包括微观经济因素。
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姜文杰
货币政策分析
财政政策分析
国际汇率分析
微观经济因素解决的是结构分析问题。包括:
国民收入(财富)分配分析
GDP及经济周期分析
宏观经济因素解决的是总量分析问题。包括:
消费需求总量
消费需求分层
企业