仓储管理制度2.doc

仓储管理制度
仓储管理与采购管理一样也是现代物流管理的一个重要环节做好仓储管理工作对于保证及时供应生产需要合理储备加速周转节约物资使用降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用因此仓储管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分它主要包括以下几个方面……
一、公司仓库规划管理制度
第一条  库位规划
物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用
第二条  库位配置
库位配置原则应依下列规定:
(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道



第三条  成品堆放
物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量
第四条  库位标示

(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”
(2)库位流水编号
(3)通道类别依A、B、C顺序编订
(4)仓库类别依A、B、C顺序编订

“库位标示图”悬挂于仓库明显处
第五条  库位管理


二、库存量管理工作细则
第一条  预估月用量设(修)定
(如开发或取消某一产品的生产扩建增产计划等)应修订月用量
、6、9、12月的25日以前依前三个月及去年同期各月份的预计销售量再乘以各产品的单位用量而设定预估月用量
第二条  请购点设定
——采购作业期间的需求量加上安全存量
——采购作业期限乘以预估月用量
——采购作业期间的需求量乘以25%(差异管理率)加上装船延误日数用量(欧美地区15天用量日本与东南亚地区7天用量)
第三条  采购作业期限
由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定其作业流程及作业日数(公司自订)经主管核准送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考
第四条  设定请购量
:采购作业期间的长短最小包装量最小交通量及仓储容量
:外购材料的欧美地区每次请购三个月用量亚洲地区为两个月用量内购材料则每次请购25天用量
第五条  存量基准建立
生产管理人员将以上存量管理基准分别填入“存量基准设定表”呈总经理核准送物料管理单位建档
第六条  请购作业
请购单提出时由物料管理部门利用电脑(人工作业)查询在途量库存量及安全存量填入以利审核核定无误后送采购单位办理采购
第七条  用料差异管理基准
(1-10日)实际用量超出该旬设定量
╳%以上者(由公司自订)
(1-2