EPC项目总体实施方案.pdf

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二、总体实施方案
(质量、工期、造价)
(1)质量目标
符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求,二、总体实施方案
(质量、工期、造价)
(1)质量目标
符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求,能顺利通过施工
图审查机构等有关部门的审查;施工要求的质量标准:符合《工程施
工质量验收规范》合格标准。
(2)工期目标
本项目设计施工总承包工期为608日历天(20个月),包括设
计周期和施工工期,从项目实施之日起计算,(首批施工设计图纸提
交时间为合同签订之日起20日历天内);接到招标人进场通知后5
日内进场完毕。
(3)造价目标
造价目标:满足投资控制要求。
我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现
场之后,结合本标段工程的具体情况和特点及我单位以以往同类工程
项目的管理经验和责任成本水平,拟采取组织、技术和经济等方面措
施控制费用。
采取组织措施控制费用:
(1)针对本工程特点,科学合理设置项目的现场管理机构,选
拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理,并配备得
力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、
管理人员组成高素质的项目管理层团队。
(2)建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制,项目经理
是项目成本管理的第一责任人,对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施
工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。
(3)科学、合理制定责任成本管理目标,做好成本计划。按照
不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解,纵向分解
到项目部、施工队、班组,横向分解到项目决策层和各职能部门,从
而建立纵向到底,横向到边的成本管理目标责任制体系,形成全员、
全方位、全过程的项目成本管理格局。
通过技术措施控制费用:
(1)项目中标后,及时组织有关人员彻底进行现场调查,做好
施工图纸会审工作,针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工
条件,通过技术经济对分比析,编制针对性强、技术先进、工艺合理、
安全、环保的实施性组织设计,合理配置生产要素,为成本管理目标
的实现奠定基础。
(2)在项目实施过程中,针对不断变化的外部条件,及时调整
和优化实施组织设计,降低建设成本。
①优化基坑土方调配方案,在满足技术规范的前提下,充分利用
现场堆土及回填土调配。
②做好地质预测、预报工作,及时调整施工方案,在确保安全的
前提下,优化基坑支护及地下室施工方案;提前制定处理不良地质灾
害的应对预案,尽量减少非不可抗力造成的损失。
③合理组织工程的流水施工作业,加快模板、支架等周转性材料
的周转速度。
(3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺,降低工程成本。
(4)优化施工组织,规范工作程序,加强测量和试验控制工作,
防止出现安全、质量问题和事故,杜绝出现废弃工程,确保全部工程质量达到合同约定的工程质量验收标准。
(5)组织均衡施工,杜绝窝工现象,在确保质量、安全的前提
下尽量提前工期,降低管理成本。
(6)坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。
降低工费成本:
(1)加强现场管理,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,
提高劳动生产率。
(2)加强职工的教育培训,提高技术水平,提高劳动效率,降
低工费成本。
降低材料成本:
(1)材料采购
①采购之前,详细调查了解当地的材料供应情况,做到比物、比
价、比服务,分批采购备料;条件许可时,在保证质量并通过建设单
位审查同意的前提下,标采购工程招主要材料,降低材料的价格
成本。
②贯彻执行“经济储备”的原则,对于价格稳定的材料,按“随
用随购”的原则,合理确定材料的进货经济批量与批次,尽量减少库
存,降低流动资金占用率,避免因积压而造成损失浪费,同时还应避
免出现停工待料造成窝工。对于材料价格波动较大的材料,充分利用
现代化信息手段,广泛收集材料价格信息,采用科学的分析手段,超
前进行市场预测,分析价格走势,合理确定采购时间,避免因价格上
涨而造成成本增加,并采取批量采购的措施,降低材料价格的市场风
险。
(2)材料运输
①充分了解当地运输条件,通过建设单位审查同意的前提下,集中招标选择材料运输单位;做好场内外运输配合和衔接,减少中转环
节;
②根据工程进度,随时掌握供应计划,严格控制进场材料;
③减少材料场内二次倒运工作量。
(3)在保管过程中,要跟就材料的物理、化学性质进行科学合
理存储,防止变质和损耗。
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