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班组建设心得
班组是企业生产经营活动的基础环节,是直接完成企业各项生产指标的根本基础,也是企业文化建设的重要阵地;班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的“前沿阵地”。而要搞好
班组建设心得
班组是企业生产经营活动的基础环节,是直接完成企业各项生产指标的根本基础,也是企业文化建设的重要阵地;班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的“前沿阵地”。而要搞好班组建设,班组长的作用异常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者,是现场施工直接指挥者和决策者,
搞好基层班组建设,需要有一个优异的企业文化作基础,塑造优异企业文化环境,正确领导职工价值导向、创建优异生产环境,对我们企业的发展拥有十分重要的踊跃作用。所以,倡导每个班组里职工之间要围绕以“友善班组,遵纪守纪,互相协调,以诚相待,共同提高”为载体,指引每位班组成员成立一个踊跃、健康、向上的人生观和价值工作观。
一个好的班组,第一若是一个友善的班组。“要管好事,第一管好
人”。班组的人是一个个“详尽”的人,有思想,有感情,都有自己的工
作岗位。班组长与职工第一在工作上是成立在尊敬和相信的基础上,
要擅长给班组创建一个优异的友善气氛,提高班组的凝聚力。在工作
中,我们要更趋于听从大家共同以为的某种方式是适合的,那种方式
是更有效能的工作路线,不搞个人教条主义或个人主导全部主义。班
组长的职能要放在从旁协调,过程监察及培育新人的的地址上,对于
一些平时工作不能够过分于细节安排,没有最好的工作方式,只有适合
的工作方式。同时我们还一定严格遵守各项安全规则,保证平时工作
顺利展开。
进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础,将愈来愈显示其重要性和必需性,我们要不休学****不停探究,将班组建设融入企业的平时生产、经营、政治思想等各项工作的管理中,让班组建设更切近企业目标的实现,使班组真切成为职工公众展现自
我业绩、自我风采的舞台,成为实现自我发展、自我成才的大家庭。
班组建设心得(2):
抓安全生产工作,一定做好人的工作。事故的发生不单是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够,更是人的思想在作乱。所以一定清醒地认识到抓人的安全意识是一个长久的工作,不是一时半刻、一蹴而就的事情,应从最基础的环节抓起,从转变人的观点抓起。
作为班长,应把集体利益放在第一位,要和班组成员搞好团结。
班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时,应先同班组成员进行商议,将大家的建议集中起来,看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难,都要充分弘扬民主,集思广益,议论后做出决定。比方在大修时期,核查和奖励的力度特别大,这就会给班里的奖金分配带来很多困难。这时就可以召开班委会,让大家献计献策,商议奖金的分配问题,多次商议,拟定出相应的方法。平时制度也能够在班务公开栏里公开,让每一位职工心里清楚,以公开和公正的管理模式,使班里的民主管理制度得以表现。
做职工的理解人
企业安全生产、职工的生命安全与企业的改革发展和牢固息息相关,好多事故教训使我们深刻认识到:“预防”是安全生产的一条基根源则。班组长作为一名基层管理者,既要当好领导的助手,又要当好班组的带头人