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2022采购年终工作总结(汇编15篇)
选购 年终工作总结1
20xx年的工作就要结束,20xx年的钟声即将敲响。回顾过去一年的工作,我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念,顺当完成了选购 工2022采购年终工作总结(汇编15篇)
选购 年终工作总结1
20xx年的工作就要结束,20xx年的钟声即将敲响。回顾过去一年的工作,我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念,顺当完成了选购 工作的各项任务和年初制定的工作安排。本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求,提高了公司的物资供应保障实力,各项工作稳中求进,逐步提升。现将主要工作总结如下:
一、本年度工作取得的成就
1、内部管理方面:到20xx年底,选购 部将全部涉及到的资料、文档进行规整保存,如选购 申请单、付款申请单、合同等,做到帐物相符,一查就明。
2、与各部门协调上:选购 部与配送部刚好沟通,应急物品刚好购买,避开出现原料缺乏等现象。
3、业务方面执行状况:在材料询价方面,力争做到了三家或三家以上报价,并进行多次洽谈报价,在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商刚好进行对账、销帐,做到了账账相符,没有出现纰漏。选购 部内部每周对账、销帐,金额具体、清晰。
4、工作作风和劳动纪律遵守状况:选购 部的工作是企业创建效益的第一道闸门,事关公司利益得失,因而本年度选购
部树立了以人为本的工作做风,遵守公司的每一项规章制度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事,工作责任心和工作热忱都有了很大提高。业务方面,分工细化,职责分明,协作亲密。手续清楚明白,做到了物清,帐清,提高了透亮度。我们的辛勤劳动,为企业节约了资金,降低了成本。
5、选购 渠道上:一年来,我们通过多方努力,拥有了成熟完善的选购 渠道,保证了材料刚好、足够的供应。
6、对待漏货少货的现象上:我们实行刚好的补救措施,并在工作中实行订单跟踪,把差错率降到零。
二、本年度的工作不足
1、选购 规范化程度还需进一步提升:选购 工作遇到很多问题,主要是选购 的安排性不强。我们选购 任务中的一多半是临时选购 安排,因为没有库存,有时造成供应脱节。审批程序过于困难,奢侈许多人力、时间,影响了工作效率。选购 程序还须要进一步规范,选购 效率还有待进一步提高。
2、业务人员的素养还需进一步强化:质量与价格恒久是选购 工作的核心。选购 人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购 工作的质量和效率。以后将极积为他们供应培训和学****的机会,建立一支专业性强,业务精湛,清正廉洁,敬业高效,让领导放心的选购
队伍,更好地服务公司生产一线工作。
3、供应商的范围还不够广:出于对售后服务响应速度的考虑,部分物资的选购 以老客户为主,这在肯定程度上影响了企业的效益。须要开拓更为广泛的供货渠道。
三、努力方向
总结一年得失,在下一年的工作中,我们要虚心向其它部门学****工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学好专业理论学问,不断提高自身的业务素养和管理实力,使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结,找差距,评不足以推动工作。尽努力去降低成本,提高效率。在新的一年里,我们将同心同德,团结一样,克服困难,争创文明科室,为公司作出更大的贡献。
四、20xx年工作思路
明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想,抓规范、重效益,确保全年选购 任务顺当完成,在更规范合理的选购 前提下,进一步降低选购 成本。主要做好以下几个方面的工作:
1、细化选购 管理流程。
企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度,是衡量企业是否进入规范化的主要标记,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购
管理流程,从而全面提高公司选购 管理水平。
2、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够,以获得供应商的实惠政策,降低物资的价格和选购 成本。这样既能保证选购 物资供应的质量,又能有力的限制选购 支出。
3、加强供应商档案管理。
建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档,并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库,以便在须要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。
4、选购 员依据选购 申请单提前询价。
明年,我公司加工厂区建设完成,并