农村道路施工方案.docx

施工组织设计
1、编制说明
编制依据
工程施工招标文件。
现场检查、踏勘资料。
国家现行的工程技术标准、规范、规程及法律、法例文
件。
编制原则
按照招标文件、规范和质量查收标准,关于主要工程项
目施工,严格执行现行规范、
施工组织设计
1、编制说明
编制依据
工程施工招标文件。
现场检查、踏勘资料。
国家现行的工程技术标准、规范、规程及法律、法例文
件。
编制原则
按照招标文件、规范和质量查收标准,关于主要工程项
目施工,严格执行现行规范、标准,严实组织,保证工程质量合格。
坚持实事求是的原则,在施工方案中,充散发挥我公司
技术优势和专业化、机械化联合作业的特点,坚持科学组织、合理
安排、平衡生产,保证高速度、高质量、高效益地达成本标段的工
程建设。
根据项目法施工原则,积极组织本工程的施工、经过与
业主、测绘监理和设计单位的充分合作、综合运用人员、机械、物
资、资本和信息,实现质量和造价的最正确组合。实事求是确实定工
期、施工方案,保证工程优质、安全、高效地达成。
坚持推广应用新技术、新成就的原则、在施工中关于能
够提高工程质量、加速施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、
新工艺。
编制范围
本次施工招标范围内的道路工程。
2、总体概括
工程概略:
本工程合计条线路,全长约公里。
路面构造:
本工程路面为水泥混凝土路面。
施工组织总体设想
本工程我公司将严格按照设计要求施工,力求把本工程建成合
格工程,保质保量的按业主规定工期圆满达成该工程,保证每个分
部分项工程合格率为100%。我公司在施工过程中,将严格按照质量
体系标准,并根据现场实际情况,制订确实可行的质量保证举措,
加强施工过程控制,加强质量通病的防治,除去任何质量事故隐患,
保证各分部分项工程的一次交验合格率达100%,该工程质量达到交
工查收合格的规定。
方案针对性
针对在本工程中的难点及施工方法特点我公司抽调有多年工程
经验的人员对本工程研究后作出有针对性地方案,以此保证本工程
质量,对重点及难点还作出特意的方案并请有经验的专家给与指导
建议。
项目管理班子配备及劳动力、机械设备和材料投入计划
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
我公司如若中标,将组织公司有素质、有施工经验和管理经验
的人员组成“工程项目经理部”,在接到中标通知书后3天内
我公司将组织人员进场。
施工队伍区分及施工力量安排
根据本标段上述特点和工期要求,我公司拟以一个施工队为主
要的施工力量进行本项目的施工。预计平均施工人数50人,顶峰时
安排100人。经对施工力量进行合理平衡调配。
机械设备投入计划表
我公司如若中标将投入先进机械设备10余台参与施工,为工程
的准时达成提供坚强的后援。

施工组织机构
为了对本工程实施有效管理,实现我公司对业主的许诺,我们
在施工现场快速组建项目经理部,由担当过好多工程的负责人担当
本工程的项目经理并负责本工程的一切管理活动,并率领项目部全
体人员围绕本工程的质量目标和工期计划,采用项目法组织施工。
项目经理部下设5个部门,即工程部、质检部、安全部、物资设备
部、综合部。并配备相应的专业技术人员和办公设备,以及查验、
试验仪器设备。在项目经理的统一领导下,全面负责本工程的施工
管理工作。各部门岗位职责如下:
1)项目经理:本项目生产的全权负责人,担当各项责任及合同中明确的各项许诺,对工程项目的工期、计划、质量、安全、成本盈亏负全部责任。主持本项目施工生产,落实上级各类计划以及各项标准和政策,保证各项任务的准时达成。负责项目质量、安全体系的运行和管理;主持项目质量、安全工作会议、鉴定或签发对本项目的重要文件,组织“项目质量计划”的实施及改正工作;组织审批安全举措及方案,并敦促落实;组织安全生产委员会会议,剖析安全生产情况;进行工期责任的分解,组织拟订工期计划;负责对生产、质量、工期等进行定期检查,查核及奖罚,负责项目成本管理经济核算,定期对工程实施的经济状况进行剖析;负责工地文明施工,并协调施工中各方面的关系。
2)项目技术负责人:负责鉴定工程施工组织计划和特殊工程
的施工方案,对本项目的工程质量和质量管理负全部技术责任;对
应用新技术、新工艺进行试验、指导和各分项工程技术交底;参与
质量事故的检查、剖析、鉴定事故办理方案,拟订纠正和预防举措;
负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作;
参与工程组织查收、动工、交托等工作。
3)工程部:项目施工技术管理技术标准实施机构,做好技术交底工作施工进度计划的编制,计划达成的监察,各类材料计划确实定,负责工程的各类技术管理