现代企业绩效管理规定.docx

绩效治理制度
(草案)
目录
第一章绩效治理综述 4
绩效治理的主旨和内涵 4
绩效治理体系的主要思想 4
绩效治理责任者 4
第二章绩效指标与考核施行 5
寻找绩效指标 5
年度目的和年度考核 5
季计划 5
月考核
绩效治理制度
(草案)
目录
第一章绩效治理综述 4
绩效治理的主旨和内涵 4
绩效治理体系的主要思想 4
绩效治理责任者 4
第二章绩效指标与考核施行 5
寻找绩效指标 5
年度目的和年度考核 5
季计划 5
月考核 5
主要绩效 5
根底绩效 6
难以确定主要绩效及其成绩的情况 6
员工个人考核 7
考核施行 7
考核自评结果上报 7
考核成绩 7
考核反应 8
绩效考核施行流程 8
干部考评及述职 8
第三章绩效治理沟通与改良 9
绩效考核沟通 9
绩效分析与改良 9
考核中的考前须知 9
第四章绩效结果应用 10
绩效结果的应用 10
第五章附则与附件 11
考核制度培训 11
附则 11
附件 11
图表目录
表一主要绩效难以评价时的处理情况表 6
附图一绩效考核施行主体流程 12
附表一关键绩效指标()词典 一三
附表二根底绩效指标()词典 一三
附表三季度绩效指标月度识别表 一三
附表四绩效考核表(年度、月度适用) 14
附表五根底绩效考核表(适用于部门和个人) 一五
附表六绩效检查记录表 16
附表七干部评议表 16
附表八绩效考核申述表 17
附表九绩效指标变更申请表 一八
第一章绩效治理综述
绩效治理的主旨和内涵
第一条 绩效治理的主旨是持续不断地提升、改良组织和员工的工作绩效,有效贯彻落实运营政策和各项治理制度,正确评价和鼓舞员工,确保早日实现公司战略目的。
第二条 本绩效治理制度包括六个方面:设置绩效指标、确定绩效目的、施行绩效考核、进展绩效沟通、分析绩效结果、应用绩效结果。
绩效治理体系的主要思想
第三条 绩效治理通过设置绩效指标和目的、进展绩效过程治理、绩效评估及反应来完成,其重点表达在考核和绩效指标目的的设置上。
第四条 年度目的和年度考核把握长期绩效,以此指导月度目的和考核;年度目的通过分析关键绩效指标来制订;月度考核,能够分为两个部分;一部分是主要绩效,指当月最重要的和需要促进的工作内容,主要绩效指标一般不超过5个;另一部分是根底绩效,是除主要绩效以外的部分;主要绩效重点治理,根底绩效范围治理。
绩效治理责任者
第五条 绩效治理的责任者是公司总经理、绩效办公会、总裁办、人事部和各级干部。
(1)公司总经理负责将绩效治理体系落实于日常运营治理工作,培养和落实以业绩为导向的企业文化;
(2)绩效办公会是专门分析评估绩效的公司办公会组织,由总裁办主持,主要职责是审批与确定公司的绩效治理体系、分解公司目的、组织建立关键绩效指标()库和根底绩效指标()库、确定各部门的绩效考核指标,调查公司运营过程中各个部分的绩效情况,确定目的或绩效指标值,确定主要领导、组织单位及单位负责人的绩效成绩;
(3)总裁办负责制定公司计划和目的,监控公司以目的为导向的运营,跟踪搜集、分析绩效指标的数据,协调各部门的运作,确保实现公司年度目的;
(4)人事部负责设计、完善绩效治理体系,指导、催促绩效治理体系有效运作,审批员工绩效考核方案;
(5)各级干部负责在管辖责任范围内详细施行绩效治理工作,包括对下属员工进展绩效考核。
第二章绩效指标与考核施行
寻找绩效指标
第六条 年度工作开场前,绩效办公会审视和修正公司的战略,依照使命、关键绩效指标寻找方法等,设计组织的关键绩效指标(),制订与工作要求相当的根底绩效指标(),制造绩效指标词典、指标库,见附表一,附表二。
年度目的和年度考核
第七条 依照公司战略,总裁办组织制订公司年度目的及年度计划,绩效办公会制订公司和业务单元的年度绩效考核表,作为年度和季度计划、预算的指引,并作为公司及业务单元负责人年度绩效的考评依照。
季计划
第八条 每季度工作开场前,绩效办公会选定公司和各业务单元当季每个月主要绩效考核的指标及权重,见季度绩效指标月度识别确认表,即附表三,并对根底绩效指标提出要求。
月考核
第九条 月度部门考核,分为主要绩效考核与根底绩效考核两部分;月度工作开场前,各部门、各业务单元向上级考核者递交包括评分规则的考核表,上级考核者确认后交人事部审定、备案,见附表四、附表五。人事部审定,是比照月度考核评分表与季度绩效指标的差异,审查评分规则是否适宜;将月度考核表在月初备案,目的是将其作为月末考核评分的依照。
主要绩效
第十条 主要绩效,反映考核主体当期重要的和需要促进的工作,绩效指标能够从关键绩效指标()库中选取