工程进度保证措施.docx

工程进度保证举措
工程进度保证举措
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工程进度保证举措
工程进度保证举措
第九章 工程进度保证举措
组织举措
本工程列为我公司要点工程,为保证工程质量、目标工期、文明施工的全
面实现,从管理班子、技术力量、机工程进度保证举措
工程进度保证举措
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工程进度保证举措
工程进度保证举措
第九章 工程进度保证举措
组织举措
本工程列为我公司要点工程,为保证工程质量、目标工期、文明施工的全
面实现,从管理班子、技术力量、机械设备、周转资料、物质供应、后勤保障、施
工人员等诸方面予以要点保证,优先安排。成立由公司公司董事长任总指挥,公司
公司各职能处室负责人构成的项目工程指挥部,成立工程项目经理部,充足发挥大
型建筑施工公司配套齐备、一致调动的优势,对工程施工进行集中管理,整体协
调。
组织和健全项目部管理班子,成立由项目经理为首的项目经理部,装备足
够的劳动力,采纳技术素质好、责率性强的施工班组进行施工,保证劳动力按计划
实时进场。在抓好质量、安全和资料供应的基础上,更要抓好施工进度做到进度和
质量并进。
项目经理全面负责工程施工合同中确立的工期目标的实现,对施工现场实
行一致组织、一致管理、一致计划、一致安排,公司推行对项目经理工期奖罚查核
制,充足发挥项目部的能动性。
成立总、分包协调体制
执行总承包单位的总承包职能,做好对分包单位的协分配合,是整个工程按既
定的质量、工期目标整体协调推动所一定的。公司公司在向指挥部和工程项目部选
派专业工程管理人员充分总担保理力量同时,明确总分包协调系统,进一步制定措
施,的确做好施工过程中的总、分包协作配合工作。
管理举措
,组织中间查收和隐查查收。每个月检
查一次工程进度,实时召开施工进度协调会。
项目负责人,管理班子(包含各工种班组长及分包队伍 ),每周召开许多于
一次的生产协调会,协调治顺各工种、工序之间连接,保证工程进度不发生窝工现
象。
对各生产班组推行产值查核制度,推行施工任务单和分工责任制,对按计
划达成、提早或推延者推行奖罚制度,促进工期按计划完工
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或完工。
依据施工总进度计划编制各期间各分项工程较为详尽的实行作业计划,用
以向施工班组下达任务,实时检查和总结,保证做到提早必奖,迟延必罚。
依据施工总进度计划和实行作业计划,编制各个期间的各样资源供应量计
划,关于需预约加工的构配件、市场上紧销的资料和配件,应提早订货、采买、加
工、运输和进场(库),须超前编制和落实各种资源供应量计划,包含甲供资料。
“人、机、料”的供应状况是各个期间落实进度的要点。在按期召开的计
划调动会议上,后勤供应人员应详尽报告供应状况,保证各项工作按计划实行。
工程施工交错作业中,本公司保证协调好土建与安装 (含设备安装)及土建
内容各工种班组的交错作业、配合施工。在人力、资料、机具、作业面等方面,确
保调控实时而有效。
施工总进度计划中包含各分项工程和主要工序,对各期间编制的实行作业
计划方案,由建设单位进行综合鉴定。
按期检查计划实行状况,包含工程形象进度、资源供应及管理工作进度,
在实行过程中,如偏离计划,应剖析原由,坚决地进行调动,保证要点工序按计划
进行。
工程进度保证举措
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工程进度保证举措
技术举措
实时优化施工组织方案
依据本工程构造特色,整个工程以地下室构造、主体构造、幕墙及内装施工为
主,带动水、电、暖、智能、消防等其余工程同步进行。为保证工期目标的实现,
我们将在本施工组织设计所确立的原则下,依据施工图和现场实质不停优化施工方
案,特别对作为要点工序的地下室及主体构造、外立面幕墙安装等,我们将主动与
设计单位进行深入商讨,优化施工方案,使得更趋科学合理。
在实时优化施工方案同时,采纳分块齐头并进和提早插入相联合等举措,使各
工种之间做到提早穿插,按进度实时插入,分阶段进行构造中间查收,提早供应安
装和装饰作业所需的空间和时间,加速施工速度。
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抓好动工前施工准备工作。动工前派部分管理人员进场,分工负责,要点
抓好设备及场内准备工作。
依据网络计划编制劳动力、施工机械、周转资料、主要资料供应计划和资
金耗用计划,按进度要求组织进场。
应用网络计划控制工程施工进度,在总进度计划的基础上,认真仔细地编
写月、周作业计划及开具施工任务单。
拟订施工管理人职工作责任制,做到职责明确,奖罚分明。