中轧厂设备管理“16字”方针实施指导.ppt

中轧厂设备管理“16字”方针实施指导
设备管理优质增效检查发现的问题
没有充分认识设备管理在优质增效中的重要意义和作用;
部分车间没有将设备管理列入本车间落实优质增效的主要措施,没有转化为可执行的具体的管理指标;
存在以推行“6S”管理中轧厂设备管理“16字”方针实施指导
设备管理优质增效检查发现的问题
没有充分认识设备管理在优质增效中的重要意义和作用;
部分车间没有将设备管理列入本车间落实优质增效的主要措施,没有转化为可执行的具体的管理指标;
存在以推行“6S”管理代替设备管理现象;
部分员工对设备管理“16字”方针认识不足,做法较为粗放,设备操作不够精心,拼设备抢产量;
没有把操作者作为设备的责任人进行定位。
Date
8
广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂
设备管理方针解析&要求:运行稳定
理解要点:
⑴设备管理的目标和应当提供的结果。
⑵杜绝拼设备抢产量,要求针对不同品种调整设备操作及生产节奏,维持均衡匹配。
⑶确保人身安全和产品质量的必要条件。
⑷提高产量的客观基础。
Date
9
广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂
认识误区:
维修人员认为这是生产操作人员的事情,与自己的维修工作没有直接关系;
岗位操作人员认为设备好坏主要由维修人员负责,设备应当要适应自己的操作。
设备故障
我修理,
你运行
我运行,
你修理
Date
10
广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂
实施措施:
⑴确定指标:制定“设备故障时间”作为可测量的改进型优控管理指标。
⑵分级管理:将指标形成厂部、车间、班组和岗位或个人的层级管理,例如厂部将指标分解到各车间情况见表-1,车间可参照这种模式分解到班组,班组则可根据实际再细化到岗位或个人。
表-1
机电
加热
轧钢
精整
运行
故障时间(小时/月)
27


15

Date
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广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂
⑶精度管理:(定点、定量、定人)
将指标分成可测量的基准值、优质值和标杆值三个层次作为改进型指标管理。
优质值是优质增效的目标值,重点制订措施来实现;
标杆值是努力要达到的方向值,员工对设备管理应具有危机感;
指标要落实到具体执行的岗位;
找到车间设备薄弱环节,实施精度管理。
Date
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广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂
⑷优控因素:针对优质值目标的实现,分析现状和制订各项管控措施,并对关键的因素进行识别和优先实施控制,比如轧钢车间导卫与轧辊之间的匹配调整,不同的产品规格对导卫的适应性要求。
⑸业绩评价:车间自查以及机动科每月定期检查指标的完成情况。主要是检查、评估现状与优质值对比的差距在哪里?找到制约目标实现的关键因素和制订控制的相应措施。
Date
13
广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂
⑹管理改进:
确定责任人落实整改项目或攻关项目;
实施PDCA循环管理和看板管理;
开展员工本岗位的提案行动,不断积累点滴改善。
⑺绩效考核:
机动科考核车间故障指标完成情况;
在责任制中设备指标完成占收入一定份额,比如15%,以便落实应有的设备管理责任,为产品质量和产量提高提供效益杠杆基础。
Date
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广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂
设备管理方针解析&要求:操作精心
理解要点:
⑴确保运行稳定的关键行为;
⑵根据不同产品规格,确定合理日产量;
⑶指挥、协调全线实现均衡生产,并根据设备状况适时调整生产节奏;
⑷优化管理制度和操作规程,应知应会培训和指导操作,不断提高操作人员的能力;
Date
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广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂
⑸设备操作人员应当熟悉和熟练掌握操作规程,按操作标准和操作规范检查、润滑、调整和使用设备,确保设备按工艺参数正常运行,满足用户对产品质量、交货期的需求,满足安全生产的需要;
⑹设备维修人员按规定开展专业点检、专业润滑、维护和维修,符合作业标准,保持和恢复设备功能;及时处理临时发现的设备隐患。
Date
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广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂
实施要求:
⑴确定指标:
识别操作要点,根据岗位特点制定反映操作状况的改进型指标;
识别出优控指标;比如冷锯针对不同钢种的进给速度;
优化操作文件,提高操作规程实用性。
Date
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广西柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂
应用举例:
A、调度针对不同产品规格和设备状态确定的日产量,比如轧45直径圆钢确定日产1800吨;
B、生产车间将因操作原因造成的该岗位所控制的设备故障时间、故障次数和违章操作次数等设定指标,其中违章操作次数应作为保持性指标,且设定目标为零,而优控指标则是设备故障时间的控制;
C、机电车间因检修质量造成的故障时间、待维修时间(比如目标值设定为5分钟)都